JUJUMI
“这怎么可能，成品库存又不是我们所能决定的，是客户决定！”；
“车间在制品，堆积如山，生产部门就是这种生产方式，不让人家生产，到时候来不及交货，这个责任谁承担，反正我们计划员承担不了”；
“供应商不受我们控制，有时会多送货，正好凑一车，这个事情是采购部门的事情”；
“我们控制不了，必须完善供应链，必须营销提供准确预测需求，必须实施拉动生产，必须实施一套电子商务系统……”；
“……”，“等公司把这些环节、流程、问题都解决了，条件都完美具备了再干吧！”
这些现象在你的部门、企业一定也出现过吧？
人无完人，金无足赤，更何况完美就没有一个统一的规定，1000个读者眼里有1000个哈姆雷特的形象，仁者见仁。
现代社会，技术、信息发展秒新分异，你等一项工作所有条件都具备的情况下才开干，人家的产品已经在市场上大卖特卖了，等你出来，别人升级换代的产品又出来了，你永远比别人慢半拍，那时只有关门倒闭的份儿。
大家应该清楚，上个世纪九十年代，一款手机产品要卖个2-3年，现在的手机可是只有半年的新鲜劲，这正是摩尔定律最好的注解。
时间一变，条件是完美了，这项工作已经没有意义了，其他人、其他企业都做完了。
一项工作，不能等待万事俱备时才实施，当然也不是什么条件都不具备时就开干，那不是运筹帷幄，那是赌博。
即使失败也无所谓，因为创新路上99%都是失败。诺贝尔为了发明烈性炸药硝化甘油失败了五百多次后才成功。爱迪生寻找可以长时间发亮的灯丝，不知失败了多少次，才找到钨丝。
即使失败，也是成功证明了一种方法的不可行，减少了一种犯错的机会，以前听说666农药是665次失败后，才成功的。
那种失败应该叫不成功，创新路上的失败也是一种成功，665次小成功造就了第666次的巨大成功，你能将成功的功劳全归属于最后那一次吗？
这个社会，只有创新才能生存，只有突破性工作才能走在行业和时代的前面。
有的人，这个事情干不成，那个事情也不行，确实是有些条件不具备，是有问题，但一项工作，遇到10%，5%，甚至1%的问题就不干了吗？
许多著名企业，之所以著名，是因为它鼓励只要具备60、70%的条件，就可以干！边干边改善，只要方向正确，任何问题都可以解决！
杰克·韦尔奇打造的通用电气群策群力文化。
刚刚接手通用电气时，企业一片死气沉沉，患了严重的“大企业”病，企业内部与外界严重脱离。
正如一个人身上穿了十几层羽绒服，已经感受不到外界的冷暖变化，只注意内部与上级，不管市场上的变化，一项工作决策和开展过程迟缓又费事，多半流于纸上谈兵。
官僚作风、层级制度、公司政治和虚伪的礼数严重抑制创意的产生。
企业上下处于较严重的自我封闭、自我感觉良好状态和意识中，虽然还不至于面临崩溃，但却运行的摇摇晃晃。
杰克·韦尔奇为了打破这种封闭状态，在企业推行“群策群力”管理活动，鼓励全体员工尤其是一线员工头脑风暴、各抒己见，最后在主持人的归结形成有价值的意见和建议，然后请上级主管领导当场决策“干”还是“不干”。
很多工作在当时条件情况下，都属于模棱两可阶段。但是韦尔奇要求，只要方向正确，没有资源立即配置资源，现在没有资源在进行过程不断地去配置。没有条件创造条件，破解的就是企业上下浓烈的观望气氛。
韦尔奇一生在通用电气干了三件大事：群策群力、六西格玛、电子商务，后面两项工作的开展成功，绝大部分是建立在群策群力推进成功的基础上，谁能说哪一样工作100%能成功。
韦尔奇也因此打造出通用电气历史发展上的最佳黄金期。
韦尔奇认为：一项工作只要大方向正确，具备60%的条件就可以开展，100%的理想条件是不会有的，即使有，也失去了开展的意义。
高风险高收益，低风险低收益，创新工作与按部就班工作也类似。
按部就班那叫工作，那叫计划；迎接不确定性那叫创新，那叫突破！
不确定性产生美，产生创意，产生溢出收益，产生竞争力！好公司与差公司区别也在于此。
条件具备 0%，对应的收益100%，但失败概率99%
条件具备10%，对应的收益90%，但失败概率90%
条件具备30%，对应的收益70%，但失败概率70%
条件具备50%，对应的收益50%，但失败概率50%
条件具备70%，对应的收益30%，但失败概率30%
条件具备90%，对应的收益10%，但失败概率10%
条件具备100%，对应的收益 1%，但失败概率1%
每一个企业、每一个人，所有的道路都是自己选的。
有时候条件是不具备，如上甘岭战役，当时缺人、缺吃缺喝、缺弹药、缺重武器，但是为了整体战略的胜利，即使局部战术上代价巨大，也必须干！
多少人会知道这一点。这就是为什么芸芸众生多，而乔布斯、居里、爱因斯坦、马云、任正非少！就是因为他们做的不确定性事情多！
这个世界本身就是不确定性的，不完美的。正由于不确定性才使人类社会不断地向前发展和进步。
不确定性是一个优胜劣汰的大潮，会托起一部人，也会淹没一部分人，这也许就是大自然故意设立的法则。
每一个人应该用积极的心态去迎接各种不确定性，去拥抱不确定性，在其中成长和进步。
