JUJUMI
2016年6月的一天，苏伟杰走进了金华龙的办公室。
这是他们第三次见面。彼时，苏伟杰做了一个新项目——诸葛找房，产品还没上线，正在融资档口，他给了自己一周时间，目标就是寻求新一轮的融资。
在见金华龙之前，苏伟杰已密集见了一拨投资人，其中包括来自一线的资本机构，均有意向投资，但苏伟杰却都委婉拒绝了。
「当时，我手里大概两三个TS，但都没有签，因为做诸葛找房这个项目，我更倾向于有资源加持和地产背景的资本方 。」苏伟杰对亿欧网说。
对于投资人来说，甄别总体市场空间和上升空间较大的行业，是做出正确判断的关键。
凭借着对苏伟杰的了解和对项目的敏锐判断，金华龙坚信，苏伟杰这次带来了一个非常有价值的投资标的。
一个星期后，复星锐正领投了诸葛找房的Pre-A轮，并在此后持续跟投。
苏伟杰向亿欧网透露，在诸多考虑因素中，金华龙本人是重要的加分项：「亦师亦友，对创业者极其真诚，能够明确并真诚地告诉创业者：自己能给予的和希冀得到的分别是什么。」
四年前，苏伟杰第一次向金华龙寻求投资。当时，金华龙判断项目的业务逻辑走不通，但他觉得，苏伟杰是个不错的创业者，因此一直和他保持互动。
没过多久，苏伟杰又以联合创始人的身份再次登门拜访。虽然项目的业务逻辑较上次更清晰，但金华龙坦言，面谈时他们团队里另一个联合创始人总是“抢话”，管理团队不稳定，将来肯定要出问题。
果不其然，他一语中的。
半年后，创始团队出现了严重分歧。他发微信告诉金华龙：「果然被你说中了，团队散伙啦。」在金华龙看来，苏伟杰是一个值得投资的创业者。因为他是一个梦想的坚持者。「身上有股闯劲儿，不干成一件事，誓不罢休」。
最终，苏伟杰“坚定地”选择了金华龙。
金华龙非喜欢既聪明又有耐心的创始人。「创始人不能急功近利，要有耐心的做一件事情，我喜欢那种善于思考、敢于创新去解决问题的人。所以，聪明和耐心同等重要。」
如此，金华龙在筛选创业者时，内心有了一份“创业者画像”。
2015年，博车网CEO陈健鹏找到金华龙。两人聊了45分钟，金华龙当即决定投资博车网。「我们快速跟进的原因有两个，第一，博车网所在的细分赛道是我关注已久的，第二，博车网团队激情而专业，创始人抱有创业精神和战略高度。」
在金华龙眼里，陈健鹏具有教授级水准。「他是一个逻辑思维非常清晰的人，每次董事会上讲行业，讲竞争、讲公司发展的情况，以及未来的战略和打法，简直是教授级水准，完全没有废话」。
同时，金华龙对“投人”也有了自己的判断体系。对于早期项目来说，大多无法从数据上验证模式的正确，最核心的一定是创始团队本身，只有团队综合能力够强，才有机会在市场中脱颖而出。
壹
2013年，金华龙离开了工作5年的中金公司 (CICC)，加入复星锐正资本。
他更渴望在工作中获得强烈的成就感。「投资银行是卖方思维，以服务客户为主，自我价值与创造力发挥空间有限」而在创投这个行业，特别是早期，更能体现个人的价值与能力。
「我不太喜欢完全按照规则去做事情，相对来说，做VC投资更加游刃有余」在中金5年的历练和沉淀，金华龙参与了融资、并购、上市等业务，这给了他早期锤炼的机会和经历。
与做VC不同的是，在投行工作的时候主要需要理性的财务思维，但做了风险投资后，金华龙才慢慢体会到，好的VC需要兼具理性思维和感性思维。
「做VC，需要刻意提醒自己，不能以自己的观点去判断行业，去判断公司发展。你如果完全都按照自己的喜好去判断一个项目，那就有可能会错失大量机会。」金华龙说。
如果创业是一场战争，那么投资人则是为创业者送上弹药的人，而金华龙则是一位亲自冲锋上阵的“军火商”。面对极大的信息量，需要投资人用理性的大脑进行清晰地分析和判断。
从创业者的角度来看，成功的基础是将某件事情做到极致，把一个行业、一个更加细分的领域的商业运维做到尽善尽美。
与自己投资项目的CEO相比，金华龙则需要付出更多的精力，去熟知各个领域的机会与风险，融合资本与技术，嫁接资本和创业者。
在金华龙的投资生涯中，他曾主导投资了量化派、博车网、诸葛找房、开思汽配等非常优质的项目，都是对他的投资风格极好的诠释：对大趋势敏锐的宏观感，趋势找准后敢赌敢下注，建立在理性之上的感性，对产业、行业研究颇深所形成的综合判断力。
有人曾把投资人分为两类，一种是资源型投资人，另一种是知识型投资人。
如果为金华龙归类，他对行业的研究、趋势的判断和对宏观经济的把握，给予了他“知识型投资人”的标签。「对未来趋势没有判断，这种事我们是不会干的。」
他毫不避讳自己挑选投资标的的标准：只投一流团队，只投看得懂的领域，行业足够大，商业模式是否大幅提升了原有行业的效率、解决了原有行业很大的问题，只投第一，只投价值和估值匹配的项目，不盲目追随热点，赚钱是硬道理。
金华龙认为，复星锐正注重的是，公司做的事情到底有没有给行业产生价值，满足用户的刚需?「我们研究过共享汽车，无人货架，我们认为这些模式并没有真正的在创造价值，满足刚需。」
贰
「金华龙是一位中生代投资人，更是一位具有‘国际化视野’的投资者。」一位要求匿名的同行对他评价说。
近十五年来，中国有很多创新模式和成功经验，在科技和技术创新方面，全球市场已经转变为中美双轮驱动，中国的影响力尤其体现在对新兴市场的影响上。
中国VC也都在思考，如何让自己变得更全球化、更国际化。在中国VC投资向国际化转型的进程中，金华龙，正是将复星锐正打造成国际化“铁军”的关键人物。
他曾任职于中国国际金融有限公司投资银行部，领导并参与大型企业的重组改制、境内外股权融资、跨国并购等工作，这段经历让他比其他人更具有国际化视野。
作为国内顶级的产业投资与运营集团，复星的投资历史上有数个项目投资回报超百亿，是国内投资布局最全面的企业之一。
复星锐正资本是复星旗下的唯一一个以互联网和高科技为主要投资领域的全球化风险投资团队，其业务全球化布局的起点，源自于2016年金华龙正式接手后，在全球范围内，对智能化技术、产业互联网和创新消费领域的重点布局。
为什么要推进团队和业务的国际化?金华龙认为，一方面，复星锐正能够广泛接触全球资源，为在中国的投资获取前沿信息，从美国、以色列等有明显技术优势的地区挖掘更多创新模式开拓视野，提高投资的精准度。
另一方面，复星锐正力图打通各地的资源、资金、人才的不均衡，将中国成功的独角兽模式带到印度等高速增长的创新创业高地，一同挖掘当地的市场空间。
事实证明，复星锐正的国际化程度不断提升。除了北京、上海、深圳，金华龙带领团队在全球两大科技高地—美国和以色列，创新创业新兴市场–印度和新加坡，已经打造出了领先的创新创业生态。
从地域上看，2016年，复星锐正开设了印度办公室，2017和2018年，分别开设了新加坡和以色列办公室。「中国、美国、以色列，全球三个科技高地投资的完全覆盖，让我们三个团队可以充分联动合作，这样的国际化布局就显得非常完整有力。」金华龙告诉亿欧网。
金华龙将中美，乃至其他国家的业务连接起来，协调全球资源，建立了一个国际间的资本、合作交流平台。作为复星锐正资本董事长，他可以充分发挥作用。
金华龙坦言，复星锐正是一个全球化的投资机构。谈到国内和国外投资额配比，他说，「我们现在以国内的投资布局为核心，在全球布局，全球都要发力。
这样一来，我们能够对比观察，为多方市场的项目赋能，帮助被投企业发展，也能为中国的VC投资增加前沿信息，从而提高投资精准度。」
如果说资本是推动全球化布局发展的关键力量，那么复星锐正已经在配置全套助推动力系统。
来自复星锐正公开信息显示，复星锐正已经在中国、美国、印度、东南亚四个国家和地区的八个城市设立了本地投资团队，放眼全球寻找值得投资的智能化技术与产业互联网项目。
叁
作为一家在管金额10亿美金的掌门人，金华龙近年来花了不少心力在带复星锐正的队伍上。
「高效、优质的人才是我们飞速发展的基石。我们非常重视人才的梯度和密度，我们有内部的人才培养计划，我希望团队成员除了感觉到团队的高要求之外，也同时感受到组织对他的培养和赋能。」金华龙告诉亿欧网。
加入复星锐正后，金华龙的投资逻辑发生了很大转变。「我曾帮朋友做过融资，那时候对这些东西了解的不够深，几乎谈不上什么投资逻辑。现在对于我来说，是带领一个机构组织，从战略、文化、机制、人才四个层面去做更宏观的布局。」
值得一提的是，复星作为复星锐正的重要LP，为复星锐正投资的项目提供了丰富的产业资源支持，但在投资方向和决策方面，却给了复星锐正团队充分的信任和自由。
除此之外，复星的各领域成员企业出于对复星锐正团队的认可，也会与复星锐正团队联合投资。例如，复星锐正联手策源股份投资诸葛找房，联手复星医药投资微医集团，联手复星保险板块投资海外互联网保险等。
而在复星锐正内部，对年轻投资人的培养，也成为吸引人才的砝码。金华龙鼓励他们勇于主导项目和并积极的承担投后管理。「我要求每个团队成员都成为行业专家，我们在深圳，有一位97年的实习生，他对行业的研究分析有着自己独特的认知，也即将成为我们最年轻的一员。」
相比之下，一些投资机构会限制项目主导人必须是合伙人或总监级别。在复星锐正，倡导“无边界”文化，管理团队只要认可该同事在某个领域的专业度，就会信任由他作为项目的主导人。
而在项目决策阶段，管理团队为每个项目设立一个Mr.
No的角色，鼓励团队内部对项目提出质疑的声音，帮助年轻投资人快速成长。「我们内部对于项目的讨论，非常重视坦诚的文化，每个人都可以发表自己的观点，发表自己的意见。」金华龙说。
关于未来，金华龙有着一种超乎寻常的乐观。他的策略是：顺应大趋势，用划重点的思路去覆盖重点领域，并在较大程度上保持专注。
目前，复星锐正的投资阶段早已超过了普通VC机构，为了第一时间捕捉到更多优质项目，在对行业熟悉的前提下，他们会做适当的延展——从天使早期跨越至二级市场。
近十年风险投资的锤炼，金华龙有了个人投资和管理的“风格标签”，他也开始从业务和实际管理事务中调整方法论。
在企业运营的效率方面，他认为，通过互联网去武装企业、武装产业，提升企业和产业运营的效率，巩固企业发展的内功，一定会迎来巨大的市场机遇。
