阿根廷设计师Natalia和Angeles的奇思妙想为我们带来了这样一款趣致的花瓶。取材于非常常见的废旧灯泡作为容器，同时配上质感非常强的木质底感，环保而又也别具一番风味。做成成品的过程并不十分困难，喜欢手工的朋友动动手也可以自己动动手DIY一个。
1、永远不要为了开公司而开公司。致富有容易得多的办法……第一要有明确的爱好（激情），其次才是开公司
两人都举例说明了开初创企业是一种非常糟糕的赚钱策略。一位聪明人在一家10亿美元级公司当100号员工赚得的钱很有可能跟自己开公司挣到的钱一样多（甚至更多）。
鉴于初创企业的失败率那么高，成功退出需要付出的时间和精力那么多，因此，对于聪明人来说，要想成为百万富翁可以有其他迅速得多的捷径可走。比方说，如果你在Dropbox这样估值100亿美元的公司工作，身为100号员工顶薪有可能拿到100万美元。
相比之下，作为创始人要想拿到此等年薪，初创企业估值得有1亿美元。
2、这个世界需要你去做这件事。如果这不是它需要的，那就去做这个世界需要你做的事。
Moskovitz再次强调了创始人对自己想法的激情的重要性。除非你的感受强烈到如果不开发出这样的产品自己就没法活了，否则是无法熬过公司的困难时光的，而且也绝对找不到愿意追随你的员工。
3、大多数伟大公司是从有了伟大的想法开始的，不是通过pivot……如果你看看那些pivot者的记录，他
们并没有成为伟大的公司。
Altman不认为只有普通想法的创始人创办的初创企业最后能成为获胜者。他说重大的pivot转型几乎总是失败的。pivot往往只有在方向与创始人当初想要解决的问题更接近时才有可能成功。
4、先要有想法，其次才是开公司……如果你有若干好想法，那就选一个你平时想得最多的去做。
没错，总是有很多你希望解决的问题。但是专注是最重要的，而你无法停止思考的那个问题就是你应该专注的对象。
5、你需要一个能在10年内变大的市场……这是投资者犯下的最大的系统性错误之一，他们考虑的是初创企业本身的成长性，却没有考虑到市场的增长。
Peter Thiel建议企业形成垄断。占有整个市场。要想形成垄断，唯一的办法是占据某个会在5到10年内变大的市场的最大部分份额。
6、通常而言，开发的东西最好也是你自己需要的……因为这样你可以更好地理解问题，而不是要去找客户谈。
不言而喻。硅谷有很多的初创企业的诞生就是为了解决创始人自己的问题。Altman认为这几乎是一家好的初创企业起步的唯一方式。
7、如果你做的事情一句话解释不了，那几乎就可以断定你做的事情太复杂了
Keep it simple, stupid。
8、对于任何初创企业来说，比成功更重要的是认识众多潜在的联合创始人
要成为交际花。没有创业朋友是很难开公司的。Facebook、Paypal还有Google都有关系非常好的联合创始人，而且其中许多都是通过社交场合相遇的。
9、真正成功的初创企业创始人在讲述早年经历时，他们的故事几乎都是一样的：坐在电脑前敲代码，坐在客户旁谈产品，无他。
Altman的建议是创始人早期的时候不要去招媒体团队或销售人员。好的创始人什么都做，这样才能更好地理解产品和客户需求。你可以看看许多成功的连续创业家，尽管所需的一切支持他们都负担得起，但是仍亲力亲为去倾听客户抱怨。
10、能开发少部分人热爱大部分人喜欢的东西更好
要想通过口碑壮大公司，需要客户热爱你的产品，喜欢还不够。
11、最好的想法一开始看起来往往都是令人恐惧的……真正好的想法给人的感觉是不值得偷的
YC创始人、硅谷的创业教父Paul Graham曾说过，最伟大的创意都是令人恐惧的。那些明显的吸引人的想法大都已经被大公司实现了。所以留给初创企业的只能是那些表面上看似疯狂但实际却无比出色的想法。
落后者向领先者学习这种模式根本就不是竞争的常态。我们常说的所谓“后发优势”，也就是把领先者早就玩明白了的东西拿来玩，其实是只在自己特别落后的阶段才有效。后来者创新，后来者引领新潮流，是竞争中的一般规律。
美洲杯帆船赛是一个古老而有趣的比赛，此赛事自从1851创办一直到1980年，冠军居然都是美国队。1983年最后7局4胜决赛的第5场，此前美国队 Liberty 号以3：1领先澳大利亚的 Australia II 号。
结果比赛中还是 Liberty 号领先。澳大利亚人一看继续这么玩下去冠军肯定没有了，必须赌一把。Australia II 号变道了航线的左侧，希望能碰上有利的风向。
Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在右侧航线！这个看上去很直觉，实则不符合帆船比赛竞争规律的错误使他青史留名：Australia II 号赌赢了，Liberty 再输两场之后，美洲杯冠军终于易手。
所以不是落后者要学习领先者，而是领先者要学习落后者。
回顾市场上那些革命性的商业模式，大多都不是由最领先的公司最先提出来的。
为什么 Google 自己没有“创新”网络视频，反而是收购 YouTube 为什么微软没有 “发明” Facebook 像 IBM 这样的特大公司并不不以特别能创新而闻名，他们最大的能力恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及产业化。
有人可能会认为既然创新就是承担风险，中国这么大怎么能说赌就赌呢我们不谈中国可不可以赌，但中国公司可以赌，中国人可以赌。现在已经到了这么一个阶段，中国公司不要再整天想着学别人，被人调侃 C2C（Copy to China）。
恰恰是因为中国现在还落后，才要让美国学我们，而不是我们学美国。
本文所说的创新是那种改变游戏规则，改变商业模式，“根本性”的创新，game changer。
这种创新往往具有历史意义，你一旦成功，会有很多后来者向你学习。你不是创新图存，而是引领风气之先。像这样的创新最大的特点，不是“开放的头脑”之类的优秀品质，而是风险！
1951 年 Juran 出了一本书，Quality Control Handbook，这本书今天看已经是传世经典。这本书说质量控制的办法在于把所有导致质量损失的问题排序，造成最多问题的原因排在最前面。然后你就会发 下只要你改正其中 20％的错误，就能解决 80％的质量问题。
注意，当时“主流”的质量控制理论是从产品的第一步就开始强调质量，对所有操作过程都严格把关。Julian 和 Deming 的理论在美国没人认同。但日本人认同。结果是日本产品质量大幅跃进，一 直等到日本的摩托车和复印机开始冲击美国市场了，美国人才反应过来。
一直到1970甚至1980年以后，Julian 和 Deming 的理论才开始全面左右西方的质量标准，直接产生了质量革命。
如果你是一个有心的领导者，你每时每刻都能接触到各种号称可以改变世界，至少可以改变你们公司的“新思想”。这些思想逻辑上都无懈可击，但真的付诸实施是有风险的。
企业不能每年都搞一次这种彻底改革。对于领先的企业，更没有必要冒这种风险。谚语说，If it works, don’t fix it!这就是为什么本文不说创新是落后者的“权利”，而说，创新是落后者的“特权”。
在上世纪四十年代，通用汽车绝对是个领先公司。1943 年的 GM 是如此之牛，以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物，Peter Drucker。他的任务只有一个，那就是发现 GM 成功的秘密。
事实证明他的发现影响了工业界好几十年。
Druker 最大的收获当然是 GM 成功的秘密，他把结果写成了一本书，Concept of the Corporation（《公司的概念》）。在这本书里，Druker 认为 GM 成功的关键是分权。
Druker 认为这是最先进的公司管理方法，并建议 GM 实行改革，在这个方向上进一步分权：比如说因该把权力甚至分给客户！
然而戏剧性的事情发生了：GM 被激怒了。GM 说我们是最好的公司，我们的经验被证明是正确的，我们凭什么还改革Druker 的思想在美国没有得到接受，于是他不得不跑到日本去。这把这一套分权思想教给了日本人。
日本没有因为美国人也没有采纳 Druker 的方案而拒绝他，反而勇于接受这种新思想。日本汽车企业把分权一直分到了生产线。日本车厂迅速崛起。于是美国公司反过来跟日本学。
提出伟大新颖的构想不是创新，只有敢于冒险将其付诸实践才是真正的创新；那些落后者、弱者，才能真正没有任何顾忌地进行创新，将创新当作他们的特权；也只有后来者才往往能够真正创新，反过来推动那些先进者学习、应用，这才是创新的常态。
面积超过 2 万平方米的新图书馆坐落于天普大学北费校园中心，恰好处于两条主要行人通道的交叉路口，计划斥资 1.9 亿元，建成后将代替现有的 Paley 图书馆，后者原址将被改造为以咖啡馆为主的休闲空间。
“这个新图书馆将促进天普大学带向研究领域的最前沿，” Snhetta 项目负责人表示。“我们想要结合新时代学生的需求，把图书馆做成一个社交和学术并重的枢纽，它可能更像一个社区。”
大型木制拱门和打褶的玻璃搭配着钢铁材质的垂直支柱构成了醒目的图书馆主入口，步入大厅后是一个三层圆顶中庭和白色水磨石地板的组合。站在这里，你的视角可以触及图书馆各个角落，而它也自然承担起图书馆活动中心的功能。
外立面坚实且粗糙的石材是为了与现有校舍的外观契合，而图书馆前沿斜坡建造的广场更像是一处非正式的聚集区以及户外教室的感觉。
由Studio Modijefsky设计的Botanique酒吧就像来自热带的雨水一样，把新鲜的空气和绿树带进了这家位于阿姆斯特丹东区的当地酒吧De Ponteneur。毗邻充满多元文化的Javastraat区，Bar Botanique和 Café Tropique是消磨一天时光的好地方。
极具热带风采的Botanique酒吧，
双层高的大玻璃通透明亮
这间位于街角的酒吧立面全部使用双层高的大玻璃，阳光可以直接洒入室内，设计师借此在室内外之间建立起来一种关联。窗户是设计师概念的一个小小焦点。镜子挂在天花板上，反射光线和风景。从咖啡厅相反方向行驶过来的小火车会在酒吧的后墙投射一些转瞬即逝的光影，那些丰富多彩的颜色、织品以及镜子的悬杆交织成了美丽的图案。
设计师使用栏杆这样很轻松俏皮的方式来定义空间。其灵感来源于旧有的栏杆。新设计的栏杆一直顶到高高的天花板，在酒吧和休息区之间创造了一条清晰的路径。室内使用了两种铺地，温暖的橡木地板覆盖了主要的区域，而明亮的绿色混凝土地板巧妙地衔接了室内不同的区域。
位于夹层和半地下的就餐区是从室内其他区域隔离出来的。温暖的粉红色墙壁，一只鲜花造型的菜单架和绿色的天鹅绒长椅赋予了地下室独特的个性。刻有圆圈纹样的简单玻璃盘被制成了独特的灯饰，在墙上和天花板上投射出圆形的影子。
光滑的天花板倒映着夹层和半地下就餐区，重叠的影子在两个空间之间创造了一种连接。夹层的墙壁上平铺了绿色的墙纸，葱葱郁郁的植物沿着墙壁生长。半地下的就餐区摆设有粉色大理石的餐桌，这儿有着整个酒店最最开阔的视野。
你是否期待过办公室也可以色彩缤纷呢为展示整个空间由独立的休息室、办公室、会议室、组成。 整体风格上结合了后现代主义的元素和孟菲斯的内饰特征，每个空间的色彩都很亮眼，蓝色、绿色、粉红色相互碰撞搭配，当然这些色彩也可能根据未来的流行趋势再做改变，总之要人耳目一新的感觉。
