笑话:以后不要背后骂我儿子,其实当着面也可以的,我又不是不知道这小子多欠收拾

1、小表弟问我过年能不能回来,我说还没定呢,也许回,也许不回,谢小弟的关心。小表弟:没事儿,姐,你能回来我很开心,回不了,我也理解你,但如果你真的不回来,可别忘了,把压岁钱给我啊!!!

2、我突然想到一个赚钱的好办法,假设我一分钟赚一块钱,十分钟十块,一个小时一百块,十个小时千块,一天一万块,十天十万块,一个月一百万,十个月一千万,一年一个亿,哈哈,不说了,赚钱去了。

3、我有一客户讲的,他们村有一人喝酒骑摩托车看见交警在查酒驾,于是下车推着走,交警见了上前询问,他说,我喝酒了不能骑,交警也没说啥,开着警车跟着,足足五公里,那哥们推着车回家的,据说那哥们戒酒了

 

4、上次转错100给陌生人,在无数次请求退还自己时,对方都没有回复,就在我失望的时候,对方回复了,你死心吧!我是不会还你一毛钱的!我顿时火冒三丈,准备破口大骂,谁知对方转来999.9元,瞬间把我感动的,他真的不会还我一毛钱!

5、土豪有两个特点:一,没文化;二,有钱。第一个特点我已经具备了,我就差第二点了……离成功就差那么一点了,努力!

 

6、我老婆在我妈妈面前是个好儿媳,落落大方有礼有节,但背后对我,不堪回首呀,说打就打,说骂就骂,我真的忍受不了了,跟我妈投诉。我妈做了一桌好菜,把我俩叫到家里,吃饱喝足后对我老婆讲,以后不要背后骂我儿子了,这样多累呀,其实当着面也可以的,我又不是不知道这小子多欠收拾……

特斯拉入华,充电接口怎么办?缩略图

特斯拉入华,充电接口怎么办?

 

如今,新能源车的崛起已成不可抵挡之势,而中国新能源市场的无限潜力,也让国外车企“觊觎”。作为电动车的鼻祖,特斯拉在征服中国这个世界最大的汽车市场的过程中,似乎已做足了准备:

去年,特斯拉终于在上海独资建厂的资格。根据规划,上海工厂将会生产标准版 Model 3 和还未公布的 Model Y。

工厂正式开工不到半年,特斯拉在今年五月最后一天便发布了最新国产特斯拉 Model 3,售价为 32.8万元,比进口版便宜近 5 万,这其中还包括了增值税,预计交付时间为 6 至 10 个月。这样诱人的价格优势,加上其本身的品牌号召力,特斯拉势必又将收割一大批中国客户。

然而,在特斯拉进军中国的过程中还有一个不得忽视的问题——充电基础设施不足,车多桩少,是中国电动车客户的一大困扰。

事实上,早在2015年,特斯拉的首席执行官埃隆•马斯克在一次讲话中,就将特斯拉之前一年在华 “出乎意料地疲软” 的销售额,归结为 “人们担心充电不方便”,称车主们担心不能在家充电。

在哥伦比亚大学 2019 年出台的一份关于中美电动车充电行业的调查报告中,我们也发现,中国乘用车与私人充电桩配置比例目前仅为 4.5:1,相比之下,美国电动车80%能在家里充电。

除此之外,中国电动车充电行业还面临充电基础设施建设难度大、充电设备质量参差不齐等一系列痛点,决心打入中国市场的特斯拉将要如何面对呢?

美国公共充电桩:“天下三分” 无统一标准

全球电动车的最大市场美国,目前至少有 50 万辆电动汽车充电器,但和中国不同的是,其中绝大部分是家用充电器:据调查显示,美国 80% 的电动车车主都在家里安装了充电桩。

尽管如此,美国的公共充电设施却不尽如人意。

中国电动汽车充电基础设施促进联盟的数据表示,在中国政府大力推动电动汽车充电网络的政策指引下,中国目前拥有超过 30 万个公共充电桩。而美国联邦政府在电动汽车充电行业方面的推动作用甚微,汽车制造商在充电网络中发挥着更大作用。据美国能源部的数据显示,美国仅拥有超过 6.7 万个公用充电桩。

特斯拉入华,充电接口怎么办?插图

(2011-2018年美国公用充电站数量,美国替代燃料数据中心,2019年1月)

中国和美国的电动汽车充电设备还有一大不同是:在中国,全国性的电动汽车充电标准只有一个,即中国GB / T;美国有三种电动汽车的充电标准, 分别是 CHAdeMO、SAE Combo 和 Tesla,而这也是左右美国电动车企业投资充电网络的关键因素。

根据功率输出和固定安装费用,目前的电动汽车充电设施可分为三类:

Level 1 是人们普通电子设备所使用的普通墙壁插座;

Level 2 充电站可以在四至六小时内完全充满一辆电动车,这样的充电设备适合安装在司机们长期停留的目的地,或放置在家中。目前,美国不少购物中心、餐厅和酒店为方便顾客,都安装了 Level 2 的充电装备。

最快的 Level 3 充电设施也被称作直流快速充电器(DCFC),可将来自电网的交流电转为直流电,充电时无需逆变器,输出功率从25千瓦到350千瓦不等。Level 2 充电站四至六小时的充电时间对长途旅行的司机而言显然还是过长了,因此高速路上基本都安装的是Level 3 充电站,仅需半个小时就可充满80%的电。

认识到目前 Level 3 充电设备的短缺,以及快速加油基础设施对电动汽车销售的重要性,汽车制造商开始进入充电网络市场。

目前,所有汽车公司投资的 Level 1 和 Level 2 的充电站共享统一标准,但在 Level 3 的类型下,根据却形成三种互不兼容的充电标准。

特斯拉入华,充电接口怎么办?插图1

(图片来自Jing Li “Compatibility and Investment in the U.S. Electric Market”)

第一家投资 Level 3 充电桩的汽车公司是尼桑。在 2010 年尼桑发售日产聆风(Nissan Leaf)电动车时,与东京电力公司以及其它几家日本汽车公司开发了 Chademo 充电标准。

紧接着在 2012 年 9 月,特斯拉宣布,在交付 Model S 后三个月之内,将修建一个覆盖全美的超级充电器网络,助力 Model S 的充电体验。

与此同时,美系和德系的八大厂商福特、通用、克莱斯勒、奥迪、宝马、奔驰、大众和保时捷等,于2012年10月通过汽车工程师协会(SAE),发布了“联合充电系统”(Combined Charging System),即 CCS 标准。然而直到 2014 年 5 月 BMW i3 发布两个月之后,宝马才作为第一家公司宣布将按照 CCS 标准修建充电站。

根据替代燃料数据中心(AFDC)车站定位器,截止2019年6月4日,美国共有 696 个特斯拉超级充电桩,2449 个 Chademo 标准的充电站,以及 2194 个CCS标准充电站。

由上图我们可以看到,相比之下以红点显示的特斯拉充电桩在美国全境分布较分散,而以绿点表示的 CCS,和以蓝点表示的 Chademo 标准的充电桩更加密集地分布在东西海岸,在中部的长途旅行上略显设备不足。

电动桩需要被统一吗?

那么,美国汽车公司为什么要投资不一样的充电桩呢?

充电桩网点分布少,电动汽车充电不便,投资充电桩能有效地刺激消费者购买电动车的积极性。汽车公司既希望自家客户享受基础设施福利,又不希望对电动桩的投资拉动竞争对手的汽车销量,“为他人做嫁衣”。因此早期,五花八分的充电桩标准充斥电动充电市场。

独家的充电网络是一种竞争性策略。例如不少业主和投资者都认为,遍布全球的充电网络与强大续航能力一直是特斯拉电动车独一无二的优势。

即便现在,大多数充电站都有适配器,让车主使用和自己的车型号不同的直流快速充电器,特斯拉车主也可以通过适配器使用其他两种型号的充电器,但特斯拉的增压网络却只对特斯拉车主开放。

是否应统一美国的充电桩标准?这个问题一度激起了学者、决策者和民众的激烈讨论。

哥伦比亚大学全球能源政策中心两位研究人员侯•安德与大卫•桑德罗在调查中美电动车充电市场时,曾向美国的民众询问,是否认为 “缺乏统一的直流快速充电器” 给电动车车主造成了不便,但大部分受访者的回答是否定的,这其中的理由包括:

大部分车主都在家里或工作地点用 Level 1 和 Level 2 的充电桩完成充电;

目前的适配器可以让电动车连上不同型号的充电桩(如上文所示,特斯拉的超级充电站除外)。不过,不少人表达了对适配器安全性的顾虑。

由于插头和连接器只占修建快速充电站成本的很小一部分,许多公共充电站都将好几个插头连接到同一个充电桩上,这样任何类型的电动车都能在那儿充电。

MIT 斯隆管理学院助理教授 Jing Li 在一篇文章中指出:统一充电桩之间的标准,不仅可以给消费者提供便利,也可以使消费者享受更多公司的投资福利,拥有更大的充电网络;但是另一方面,汽车公司会因此降低投资充电基础设施的意愿,因为这对其提升品牌优势的作用大大减少。

那么,统一了三种充电桩的结果究竟会怎样呢?Jing Li结合2011年至2015年之间美国电动车市场的数据做出预测,如果所有汽车厂商都投资统一标准的充电桩,消费者购买电动车的消费额将增长 5 亿美元,汽车厂商对充电站的投资额会减少 2.8%,可是汽车的销售额却会增加 20.8%。

也就是说,充电桩标准不齐总体上会让汽车公司多花费不必要的投资,以保障在充电市场上的占有率。在统一的标准下,汽车厂商可以以更少的投资获得更高销售额,而用户也能享受更广阔的充电网络,可以说是一举多得的大好事。

既然如此,美国为什么无法实现统一的充电标准呢?

这主要在于,美国联邦政府在支持电动汽车充电基础设施方面发挥的作用非常有限,因此汽车制造商在技术升级和标准制定上有更大的操作空间。

奥巴马政府时期颁布的一项关于电动汽车充电桩的政府税收减免政策,早已在 2017 年到期。尽管联邦政府想在主要高速公路上推广替代燃料补给走廊,但此项政策并没有资金支持。虽然联邦政府获批为走廊沿线地区的电动汽车充电基础设施提供高达 45 亿美元的贷款担保,但到目前为止并没有任何贷款担保在此项目下发放。

特斯拉入华,充电接口怎么办?

相比之下,中国政府在中国电动汽车充电基础设施扩建中起到了至关重要的作用。

2015 年,国务院发布了《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见 》,明确提出到 2020 年,中国充电网络需满足全国 500 万辆电动汽车充电需求,所有新建住宅社区都必须安装电动汽车充电设施、大型公用建筑中 10% 的停车位都可为电动汽车充电。

这份指导意见可谓顺势而为:2010 年—2017 年七年间,中国充电桩数量已经从千余个增长至 21 万个。

特斯拉入华,充电接口怎么办?插图2

(2010-2017 年中国电动汽车充电桩建设规模,单位: 万个)

与美国不同的是,早在2015年,中国政府就发布了统一的直流快速充电国家标准(GB/T)。这套标准适用于所有在中国销售的电动车,包括特斯拉。

一直以来,特斯拉充电接口在中国、欧洲、日本等多国和地区不兼容,饱受诟病。在2017年10月,特斯拉宣布将对中国国内的产品及充电服务设施进行升级,适配“新国标”充电标准,以迎合中国市场。

如今特斯拉想要彻底打入中国电动车市场,除了解决充电桩兼容性问题,是否还在提升充电服务方面有别的动作呢?

尽管中国政府大力推动电动汽车充电网络的发展,特斯拉在中国的充电网络与海外网络和中国传统加油站相比,依然相对较小,这阻碍了特斯拉的普及。

自2012年起,特斯拉就开始在中国铺设充电站。至2014年底,特斯拉在中国的充电桩仅200个,截止到目前,其数量已经增加至 1500 个,覆盖超过 90% 的人口区域。

与此同时,特斯拉目前也在中国实现了由 89 家服务中心和钣喷中心组成的服务网络。随着 Model 3 进入中国和上海超级工厂的投产,未来特斯拉在中国的车主队伍将不断扩大。因此 2019 年,特斯拉决定由服务中心和钣喷中心组成的服务网络数量也将翻倍。

在扩大充电网络和服务网络的同时,特斯拉也在致力提升充电桩性能。众所周知,2019年3月,特斯拉正式推出了特斯拉第三代超级充电桩(V3),充电功率达到 250 kW,较此前的超充桩能减少车主 50% 的充电时间。在长续航版 Model 3 车型上,V3 超充在最高功率下可在5 分钟内为其增加约120 公里的续航。

目前,特斯拉还在旧金山湾区开放第一个公共测试版的 V3 超级充电站,该充电桩将优先提供给特斯拉优先试用计划(EAP)用户。第一个非测试 V3 超级充电站将于下个月在美国破土动工。预计今年年底,特斯拉 V3 超级充电桩将正式进入中国市场。

中国便利店热餐演变史

初创公司应该找什么样的钱

对创业来说,毫无疑问资金是非常重要的。但如何获得资金,创业者有时会面临多种选择。在可以选择的情况下,创业者最好能够了解不同资金来源的特点,并根据所处的环境、企业的长短期目标、融资数量来选择合适的融资方式。如果选择不当,对企业发展会有很大的负面影响。

选择一:天使投资人

优点:天使投资人的尽职调查过程通常比较简单。一般来说,他们通常比较熟悉创始人,在投资之前就有较高的信任度,谈判比较容易。

另外,天使投资人通常是高净值人群,他们只是希望获得回报。而且,由于他们通常不是全职投资者,属于投资“票友”,因此他们通常不会干涉公司的日常经营。

缺点:由于天使投资者是个人,不是投资机构,所以他们能投资的金额通常要少一些。另外,寻找天使投资人不容易,需要一定的关系网。如果你打不进他们的圈子,就很难找到并搞定他们。

还有一点,天使投资对你未来寻求机构投资未必有太大帮助。由于缺乏制约,创始人的花天使的钱往往比较随意,一旦公司扩大规模需要再融资,创业者需要重新面对新的、更严格的(机构)投资者的审视,调整起来很有挑战。

因此,如果你只想快速筹集少量资金,不希望稀释太多股权,也暂时不需要外脑支持的创始人来说,寻求天使投资可能是最佳选择。当然,前提是要有人脉接触到天使投资人。

选择二:风投

优点:一家好的风投能为创业者提供足够的资金和丰富的资源,后者包括经验、智慧,以及人脉。也就是说,与VC合作能让创业者获得资金以外的好处。此外,风投的目标就是退出,因此它很擅长帮助创业者确定并达到一个特定的目标,并在这个过程中帮助创始人避免并纠正很多错误。

缺点:风投的投资条款通常比较苛刻,创业者付出的成本会比较高。因为从数学上讲,由于80%的投资都会失败,因此风投赚钱的方式是选择少量的初创企业押注,并采用一些“压迫式”的条款获取最大收益。

这也说明了一些风投的另一个缺点,即缺乏应有的战略眼光。他们的经验教训和所谓的增值服务有时帮助并不大。

因此,如果创业者的主要目标是近期的退出,风投可以提供极大的帮助,因为这与他们的目标完全一致。风投有能力提供比天使投资人更大的投资,如果创业者需要很多钱,并且准备经历艰难的4-6个月,风投可能是最好的选择。

选择三:家族办公室

优点:家族理财室是风投和天使投资人的混合体。他们能提供的资金比天使投资人多,但比机构少。家族办公室有一个特点,它们往往更有使命感,对于某些特定的行业更有兴趣。如果创业者明确了解自己的需求,以及在某个行业的发展路径,家族办公室可能是一个合适的战略合作伙伴。

缺点:就像天使投资人一样,家族办公室通常无法提供企业成长需要的指导和治理意见。除了资金以及特定的行业资源,创业者不能指望他们能带来更多的增值服务。

另外,与风投相比,家族办公室的工作流程和行事方式千差万别,创业者需要有个心理准备,不要想当然地认为可以同一种方式和他们打交道。

因此,如果创业者喜欢天使投资人的灵活和宽松,但又想获得更多的现金,那么家族办公室非常合适。

总而言之,正确的融资决策主要取决于创业者的目标、对于特定行业的需求,以及希望从投资人那里获得的战略匹配度。因此,了解不同融资渠道的特点是非常有益的。

最后一点,寻找投资的过程是漫长的。创始人需要拿出足够的时间,并做好被拒绝的心理准备。大体上说,你需要联系100位投资者,他们中可能有5位最终和你认真交谈。

写给2020的一封信

万亿的儿童消费市场,有谁能分一羹

儿童市场被互联网巨头盯上,这并不是什么稀奇的事。根据腾讯数据实验室发布的《2018中国少儿家庭洞察白皮书》估算,中国儿童消费市场的规模已突破4.5万亿元,这是一块巨大无比的蛋糕。单就儿童教育这一块,就引得巨头们频频出手。

而且,这一市场还在朝着更大的体量快速增长。截至2018年,中国统计局数据显示我国0-14岁的儿童数量达到2.5亿人。在这个庞大的数字中,2016年以来开放的二胎政策扮演了重要的角色。

当80、90后升级为家长中的主力军时,他们较好的经济基础和对消费升级的追求也使育儿支出水涨船高。数据显示,一个家庭全年的育儿支出占家庭总收入的22%左右,并且这一占比还在持续增加。

 

儿童消费市场的特点也很突出。由于儿童年纪小,他们的注意力比较容易被单一的事物所吸引,对消费对象有较高的粘性,动画IP便是最贴切的例子。对于小孩子来说,只要是他们喜欢的动画IP,那么他们就会钟情于这一IP的所有衍生品,小到童书、玩具,大到主题乐园等。

不过,虽然儿童的消费意愿单一且强烈,但真正的消费决策者实际上是父母。出于对孩子的关心,父母往往在为孩子选购商品或服务时会考虑安全、环保和质量耐用的问题,他们也会倾向于那些寓教于乐的内容与服务。这就意味着,儿童消费市场的入局者要同时考虑到父母和儿童两大群体。

 

根据QuestMobile2019年3月的数据,低幼儿童的家长,目前在孕育健康、育儿工具、育儿社区、学前教育等几个二级行业中最为活跃,这说明今天的家长们渴望在互联网中找到更好的工具、更优质的信息源,让自己成为“更好的父母”——这样的诉求,也正是商机所在。

当互联网行业深耕垂直领域时,越来越多人开始注意到儿童消费市场的潜力空间。在这种情况下,儿童消费市场出现了什么新机会?目前的格局如何?机遇与挑战又在何处?

 

观看少儿节目一直是孩子们最为广泛的兴趣爱好。

比起电视,在线视频平台允许孩子随时随地选择喜欢的节目看,而且其内容库更加丰富,更讨孩子们喜欢。根据数据调查,超半数孩子观看少儿节目时的设备以手机移动端为主。

为了满足这一人群,国内三大视频平台都布局了少儿内容这一垂类,腾讯视频、优酷和爱奇艺分别推出面向儿童用户的品牌“小企鹅乐园”、“小小优酷”和“奇巴布”。

然而,对比这三大平台上的热门少儿视频,几乎都都《小猪佩奇》《汪汪队立大功》等剧集占了半壁江山。视频平台在儿童内容上存在很大的同质性问题。

 

对于孩子来说,视频平台的选择并不重要,重要的是他们能看到有趣的内容。对此,各大视频平台都在争取独家内容,其中优质IP内容是它们主要发力的方向。

在儿童内容的采购上,爱奇艺奇巴布与迪士尼、尼克儿童、BBC、央视少儿等国内外知名动画公司达成合作,小小优酷与央视动画、韩国CJ集团以及英国Fremantle等动画内容提供方合作,腾讯视频也引进了来自迪士尼、福布斯、BBC、央视少儿等机构的动画内容。

围绕着儿童IP,视频平台和动画内容制作者都看到了巨大的消费场景和变现空间。

以去年最火的动画IP“小猪佩奇”为例,拥有超高热度的它在2017年为幕后公司Entertainment One赚了超80亿元的零售收入。

 

少儿动画IP的市场的确大有可为。根据艺恩数据的《2018国产经典少儿动画IP价值分析报告》指出,对于热门的动画IP来说,基于内容再创造的跨媒介衍生是其主要变现方式,而且其预测动漫衍生品这一市场的规模将在2020年有望突破1000亿元。

就拿目前被认为是国产动画第一IP的“熊出没”来说,在今年的春节档期间,“熊出没”系列的第六部大电影《熊出没·原始时代》获得了7.15亿的超高票房,成为仅次于《大圣归来》的国漫票房亚军。这一IP也是华强方特在主题公园及文化产品服务板块上的摇钱树。根据华强方特2018年的年报,去年一年公司的营收实现43.45亿元。

 

国产动画片历史票房排行榜”前十名

然而,热门的国产少儿动画IP并不算多。而在国内,“西游记”、“葫芦兄弟”、“大头儿子和小头爸爸”等经典动画IP也曾出名过,但这些都是几十年前的作品,在国外动画内容的冲击下,它们对现在的小孩子并没有多大的吸引力和影响力。

进入21世纪以来,我们也只看到了“熊出没”和“喜羊羊与灰太狼”两大国产动画IP为众人所知,后者还因为内容调性没能保持一致和对IP授权品控的欠缺而逐渐没落。

不过,这也正是优质国产少儿内容的机会所在。

据不完全统计,腾讯旗下的企鹅影视投资了《舒克贝塔》、《酷虫世界》、《动物合唱团》等18部儿童国产动画新作,将以独播的方式在1-2年内陆续上线;爱奇艺儿童向自制动画已开发的项目有《无敌小鹿》系列、《嘟当曼》、《无敌鹿战队》等14季针对不同年龄儿童的精品内容;优酷则走的中西合璧路线,不仅与俄罗斯最大的动画公司瑞奇联合出品制作了《缇娜托尼》,还将与Entertainment One共同孵化一个全新的全球IP《瑞奇冲冲冲》。

在动画内容制作商方面,拥有《小鸡彩虹》《小虎威力》《旗旗号巡洋舰》等多个少儿动画IP的天雷动漫就是个获得了资本助力的好例子。在最近一年内,天雷动漫连获两轮融资,最新一轮是由软银系资本领投的1亿元B轮投资,并且,它还将翻拍经典动画IP《舒克贝塔》的新版动画。

 

虽然现在国产少儿动画行业还未出现什么新爆款,但是视频平台大力扶持动画内容、资本加注动画公司等种种行为已经展现了这一行业将在之后几年“大跃进”的苗头。

除了在数量上奋起,国产动画IP还要扩大商业变现的范围并且提高效率。目前,国产动画IP的衍生方式相对单一,大多数都只是靠内容本身获益。以动画IP为中心,其实还能有儿童舞台剧、周边、动画电影乃至主题公园等多种形态,这些产业链都能派生出不少机会。

额外需要注意的是,由于儿童很容易受到外界的影响与引导,儿童视频内容的红线更加明确,需要严格避免少儿不宜的画面或台词,“喜羊羊”和“熊出没”就曾因为内容情节暴力粗俗而被禁播,去年年初由国外流入的“儿童邪典片”更是引发众怒。这对于内容制作者和视频平台来说都是一个需要时刻注意的问题。

「儿童音频:内容和硬件同发展」

虽然视频是儿童最普遍的休闲方式,但是很多父母以视频的娱乐性太强或过度观看视频伤眼睛为由,经常会限制他们看视频的频次与市场。这时,音频作为一个解放双眼且传递学习内容的载体,就经常受到家长的青睐,尤其是那些孩子处于早教阶段的家长。

根据第十六次全国国民阅读调查数据显示,0—8周岁儿童的听书率达26.8%,同比上涨29.5%,增涨幅度高于其他年龄段,儿童对于音频内容的消费需求正在增加。

儿歌、少儿故事和诗歌朗诵,这些面向儿童的音频内容早已存在,并且成为了刚需。

随着以音频为主要载体的知识付费浪潮到来,不仅音频平台的渗透率大幅提升,儿童音频内容作为平台的重要板块,也得到了更为精细化的运营。

以行业龙头老大喜马拉雅为例。喜马拉雅目前不仅有儿童频道,还在去年4月专门开辟了亲子事业部,并推出了独立的儿童音频APP喜猫儿故事。蜻蜓FM最近在儿童音频内容上的动态则是去年年底发布了生态战略Kid Inside,并表示要投入1.5亿元扶持优质儿童内容。

在音频平台重视儿童内容之外,儿童音频提供商也在向垂直平台的方向演化。“凯叔讲故事”就是从一个儿童有声故事自媒体逐步发展成拥有儿童教育课程、电商“凯叔优选”、智能硬件“随手听”等多种业务的儿童内容平台。

 

成立于自媒体行业冉冉升起的2014年,“凯叔讲故事”吃到了最早的流量红利。并且,凭借着创始人凯叔作为资深动画配音员的专业素养,“凯叔讲故事”得以在一众内容中脱颖而出。目前,“凯叔讲故事”已完成四轮融资,融资总金额超2.6亿元,并且在最近宣布将以课程类产品作为新的业务增长点,定位从“儿童故事”转向“儿童教育”。

“凯叔讲故事”跳跃式的发展路径在很大程度上有赖于其面向的儿童群体具有高流量、高粘性、多需求的特性。

对于消费决策者父母而言,有关孩子吃喝玩乐衣食住行学的需求都是刚需,而儿童又是认IP的内容消费者。一旦某个内容产品牢牢地抓住了儿童群体的心,它也能在有关儿童的其它相关业务上拥有较大的想象空间。从儿童市场中的故事音频切入,“凯叔讲故事”正是凭借着与用户之间的强连接才能一步一步开拓其它业务。

同儿童音频内容紧密绑定在一起的还有硬件产品智能音箱。作为近几年在国内蓬勃发展的一大硬件产品,智能音箱的风刮得很猛烈。根据市场调研机构Canalys的最新报告显示,2019年第一季度中国智能音箱的销量为1060万台,同比增长近500%。

而智能音箱的一大使用场景就是服务于家庭中的儿童。由于儿童的操作自主性较弱,只需靠语音就能传达指令的智能音箱就成了小孩子们的最佳伴侣。

 

针对这一群体,阿里发布了面向6岁以下儿童的天猫精灵儿童智能音箱 ;百度推出的小度智能音箱有儿童模式;音频平台喜马拉雅也发布了面向0-14岁儿童的晓雅mini智能音箱。

在内容端,平台的发展较为集中,规模也多是处于中后期阶段,新兴内容要想突围的话并不容易,智能音箱这一载体的发展或许能在一定程度上扩大音频内容的市场规模。

「数字化阅读:趋势所向」

虽然儿童音频市场增速很快,但与童书市场比起来,差距还是不小。第十六次全国国民阅读调查数据指出,从有声阅读的付费情况来看,2018年42.1%的听书儿童家长给孩子听书付过费,但平均一年给孩子在听书上只花费33.43元;而2018年,在有阅读行为的儿童中,有92.9%的儿童家长给孩子买过童书,家长一年平均花费113.22元给孩子购买童书。

从书籍品类来看,根据《2019京东童书消费报告》,儿童文学、绘本、科普/百科、幼儿启蒙,一直占据童书销量的近8成。而随着近几年故宫等文创IP的兴盛,少儿国学、中国儿童文学也变得火热起来,成为童书市场的一匹黑马,比如以《故宫里的大怪兽》《哇!故宫的二十四节气》为代表的传统文化类的百科图书就十分畅销。

 

而在纸质阅读还是数字阅读的问题上,52.3%的儿童家长认为“纸质书籍”最适合儿童阅读,这是因为家长们普遍不喜欢孩子盯着手机等电子设备的屏幕。在图书市场中,少儿图书也一直是最重要的细分市场,码洋(出版行业的术语,指全部图书定价总额)占比超1/4。

但儿童书籍昂贵的价格,也让共享绘本、绘本馆成为了一门新兴的生意,也得到了投资者的认可与支持,譬如过去的一年内,就有绘本平台「博鸟绘本」完成1000万元Pre-A轮融资,绘本共享企业「书来也」获得数百万天使融资等消息传出。

同时,虽然纸质书更受家长欢迎,近几年儿童数字阅读的兴起行业趋势所在。早在2016年,就有调查显示,电子书是小学生和初中生的主流阅读方式,电子书的阅读占比会随着儿童年龄增加而上涨——在幼儿时期,家长们更注重儿童翻阅书本的行为与过程,而当孩子年岁渐长,其对电子设备的操作自主性也会相应提升。

而且,数字阅读也更容易产生创新体验。通过将阅读内容与动画、游戏、配音等形式相融合,数字阅读在获取儿童读者注意力上就更胜一筹,咿啦看书、咔哒故事等故事类应用就是如此操作。在这些初创公司中,内容和体验依然是行业壁垒的关键。

纸质阅读和数字阅读也并不是非此即彼的关系,数字化工具也能应用于传统图书上。在这些基础之上,数字化阅读还有较大的潜力空间亟待挖掘。

「儿童STEAM教育:慢工出细活」

 

教育消费向来是父母心中的重中之重,“不能让孩子落后于起跑线”的想法则是大多数父母的心理写照,这也是儿童教育领域经常出现风口的一大原因。

STEAM教育有别于传统单学科、重书本知识的教育方式,是由科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineer)、艺术(Art)和数学(Math)多门学科组成,相关的有机器人教育、少儿编程教育、创客教育等课程类别。

最近几年,父母们因为开始重视孩子逻辑思维等综合能力的培养,没少在STEAM教育这类新素质教育上花钱,教育考试政策向编程等信息技术的倾向更是为他们提供了动力。

再加上大量资本的涌入,STEAM教育这一赛道已成为了当之无愧的风口,吸引了众多入局者。根据可搜索的公开信息,目前国内仅少儿编程行业的创业公司就超过了200家。

 

据统计,在2018年的前11个月里,中国STEAM教育相关的投融资数达62笔,而同期的少儿英语培训领域只出现了28笔。

巨头也纷纷迈进这一领域,今年3月,腾讯宣布与儿童在线编程社区Scratch达成合作;网易则在去年就宣布与乐高教育合作,联合推出STEAM教育产品及配套的解决方案;百度旗下的VR智慧课堂也研发了STEAM创客课程,目前正全力to B。

STEAM教育的竞争局面非常热闹,但是由于STEAM教育在国内的发展时间尚短,行业格局和商业模式并不稳定,且渗透率和认可度还是远远低于传统的英语教育等。

这是因为父母们在儿童教育上总是以效果为导向。目前,虽然国家政策鼓励了对STEAM教育等新素质教育模式的探索,但这还不足以使它们像英语教育一样成为刚需。而且,由于课程教研缺乏经验,师资力量薄弱,这类教育课程的效果很难保证。

STEAM教育能否再往前跨跃一步,得看外部政策环境和内部的课程内容质量。作为一个新生事物,STEAM教育还需要经历长时间的演化和验证才能在儿童教育领域中牢牢站稳。

「儿童硬件:安全、通讯、教育」

儿童硬件行业在过去十几年里一直保持高速增长,产品也从最早的学习机进化到如今的故事机、儿童手表、儿童手机、学习机器人等。而在给孩子配备智能设备时,家长的需求可以简单地划分为三个方向:安全、通讯、教育。

从安全和通讯的角度来看,儿童手表、儿童手机是儿童硬件赛道的核心产品。根据IDC发布的《2018年Q1中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》,这一季度中国的可穿戴设备市场出货量为1200万台,同比增长 15.9%。其中,儿童手表市场在本季度出货量507万台,同比增长44.6%。

 

早在2013年,儿童手表的雏形——2G儿童手环就已出现。经过6年的发展,现在的智能手表不仅实现了视频通话功能,定位技术也越来越精准,并且形成了较为稳定的市场格局。在目前的儿童手表市场中,小天才、小寻、360儿童等品牌都有了自己的一席之地。

至于儿童手机,它的核心用途依然是通讯与安全。只不过,在GPS定位和沟通联络之外,儿童手机还有联网功能。这大大增加了设备的娱乐性,但也有父母会因为这一点而拒用儿童手机。

从儿童教育的角度来看,故事机、学习机也保持了高速增长。相比于十几年前就风靡全国的好记星和让大家耳熟能详的“哪里不会点哪里”的步步高点读机,故事机将儿童教育设备的使用年限范围扩大了不少,解放了要讲床头故事的父母,也更好地满足了儿童的需求。

在选购儿童手表时,父母们多是追求定位精准、通话清晰等技术功能,甚至有越贵的越能保障孩子安全的心理。在儿童手表市场中,600-999元价格段的产品的市场接受度更高。

 

而故事机的功能简单,开发门槛较低,这就使得产品的外观和性价比成了选购时的重要因素,小米的米兔故事机正是凭借着可爱的外形和100左右的价格保持在畅销榜的前列。

至于市场竞争,在儿童硬件设备这个领域中,已有24年历史的步步高长期处于领先地位。从3-6岁幼教故事机,到中学生的家教机,从PC时代的单机产品,到4G时代的小天才智能手表,步步高紧跟着这一领域的发展趋势。然而,火爆的市场永远不缺少竞争,除了现有的传统玩家,还有不少带有互联网基因的公司跃跃欲试。

前乐视CEO梁军就在离职后成立了一家专注于儿童教育硬件的公司新视嘉,宣布推出基于互联网和人工智能的新一代学习机“新视家家教一体机R1”;开头提到的互联网巨头字节跳动也正瞄准这一市场。

不过,目前市场上的多数智能硬件都面临着功能同质化的挑战。如何在差异化上突破重围,各家厂商都在绞尽脑汁,开发更加智能的语音识别技术,或是持续加入新的教育功能,都有可能成为突围的方向。

「新型玩具:IP化、智能化、教育化」

中国向来是玩具大国,近几年玩具产业整体规模还在持续保持增长。

根据广证恒生《2018年玩具行业回顾报告》,2018年中国玩具市场销售额超114亿美元,增长率为10.4%,远超国外市场。

对于儿童来说,玩具的可玩性要强,而且还要具有适当的易玩性。而对于父母而言,玩具不仅仅是娱乐工具,最好还要具有启发性,耐玩性也是父母们会考虑的因素。

从这四点出发,目前国内儿童玩具市场呈现出三大发展方向。

首先,儿童玩具的IP属性越来越强。这是因为通过与知名影视IP合作,儿童玩具能提高自身的附加值,也能更受儿童的青睐,从而获取更大的利益空间。而且,随着IP衍生品行业的蓬勃发展和动漫行业的逐渐成熟,IP产业链正在走向产业化。

 

玩具智能化也是一大趋势。由于智能设备的流行,玩具行业在产品开发上吸收了不少想法。并且,智能设备的发展也为玩具行业提供了基础支持,降低了智能玩具的使用成本。

放眼海外,玩具行业智能化势不可挡。智能玩具新锐巨头Spin Master这两年迅速崛起,公司在2017年推出的智能互动玩具Hantchimals(哈驰魔法蛋)在一年内获得了38.75亿元人民币的收入,为公司贡献了当年77%的新增收入。

 

在国内,我们也能看到了不少提供智能机器人的玩具公司兴起,譬如小米生态链中的爱其科技(米兔的制造方),就在去年年底获得了亿元级别的投资。

除此之外,玩具与教育服务的融合也在创新。为了能同时满足儿童和父母的需求,儿童玩具多会追求寓教于乐的效果,比如适于锻炼儿童思维能力的拼插类玩具。一些互联网教育产品也会通过推出可玩性强的课程或玩具产品来辅助儿童的学习,比如乐高机器人编程课。

 

从儿童消费市场整体来看,这一领域的机会其实有一些共同点——

●  健康、安全永远是父母们选购产品或服务的第一位。

●  儿童消费市场需要精耕细作,热钱并不能持久,最终还是要回归到内容/产品和服务本身,尤其是教育行业。

●  儿童具有高流量、高粘性的特性,而且从众心理强,这一特性决定了儿童内容比较容易出大IP,且IP的衍生品市场具有很大的想象空间。

●  由于儿童消费市场面向的是儿童和父母两大群体,寓教于乐是满足两边需求的最佳噱头。

●  对于互联网技术,父母们永远抱有矛盾的心态,一方面喜欢互联网技术的便利性,另一方面又害怕网络会给孩子带来危害。

在这些特性的指引下,我们看到了儿童消费市场中的机会因素,也了解到消费群体的偏好所在。

而要想在这一市场中分得一羹,入局者要么继续完善因为互联网而线上化的传统需求,比如网络视频、音频和数字化阅读;要么开拓技术发展带来的新需求,比如智能设备、智能玩具、STEAM教育等。

虽然这两条路径差异较大,但万变不离其宗,在儿童消费市场中,用户需求一定是出发点,内容/产品和服务则是核心壁垒。