5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会缩略图

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会

2018乌镇世界互联网大会上,宽带资本董事长田溯宁提到,科技和生命一样,有着自己的进化历程。科技的变革之力能重构生产方式、企业组织与产品模式。因此,如何理解未来世界决定了企业在新生态环境下的生存准则。

在过去的十年中,越来越成熟的无线数据服务已经极大的改变了我们的生活,从PC到智能手机,从互联网到移动互联网时代,我们的科技发展总是伴随着通讯的演进。

现在,通讯又即将迎来一个全新的时代——5G时代。

随着5G的到来,我们将从百亿连接进入到万亿连接时代,置身于各种各样的智能场景,见证新物种的大爆发,并制定与过去以产品和服务为核心不同的全新业务形式。

在浪潮来临前夕,宽带资本特推出5G系列报告,将目光聚焦于5G时代即将与正在涌现的投资机会——新一代电信基础设施、高密度网络运营、边缘计算、产业互联网解决方案……

本期「CBC洞见」,特邀宽带资本投资经理陈旸做此导读,他将从通讯技术演进、5G技术实现、5G产业变革及5G投资机会等四个角度与大家分享。

主要观点

▪ 从基础设备到行业应用,5G带来的产业变革可以分为基础设施的整体、通讯网络架构调整、万物互联及AI应用的全面爆发。

▪ 5G不是单纯的进化,而是一个全新的网络基础,是产业互联网基础设施。

▪ 业务模式最成熟的eMBB网络将最先落地。

▪ 与物联网产业紧密结合的mMTC网络次之。

▪ 由于仍需要大量的技术积累及产业磨合,URLLC预计将最后落地。

通讯的演进

通讯产业基本每10年就会迎来一次变革,在我们说5G之前,先来简单回顾一下通讯的演进历史:

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会插图

1G时代

1978 年,美国贝尔实验室基于模拟和蜂窝技术,成功研制出先进移动电话系统(AMPS),第一代移动通信系统正式出现,我们可以随时随地进行语音通话。

2G时代

1990年开始,2G的主流技术标准GSM 和 CDMA One 相继发布,完成了从模拟到数字的转变,全球进入数字通信时代,我们在语音通话的基础上拥有了短信等业务。

3G时代

2000年,国际电信联盟(ITU)将WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA 以及 WiMAX 确定为 3G 的四大主流无线接口标准,我们可以通过手机享受10+Mbps的低速数据服务,部分移动网站开始出现。

4G时代

2010年,TDD-LTE和FDD-LTE两种制式下的4G技术开始成熟并商用,数据传输能力大幅提升至100+Mbps,最高可达1Gbps。在无线数据能力的支持下,智能手机全面普及,移动互联网产业开始兴盛。

5G时代

2017年12月,3GPP发布5G的NSA(非独立组网)标准,2018年6月正式发布5GSA(独立组网)标准, 预计2020年将开启5G全面商用,一个全面智能,万物互联的时代即将来到。

5G是什么

回顾完过去,我们来看一下相比目前的4G,5G具体有哪些变化。按照ITU(国际电信联盟)5G建议书中的规划,5G将在速率、时延、连接密度、能效和频谱效率等方面有数十至上百倍的提升。在上述性能基础上,5G分为3类网络,分别是增强移动宽带(eMBB)海量机器连接(mMTC)和高可靠低时延连接(URLLC),简单来说就是更快、更多、更可靠。具体三种网络对应的业务系数如下图所示:

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会插图1

技术上如何实现5G

从4G到5G的变革涉及到多项技术升级,我们主要可以分为如下几个方面:

高频谱设备:利用更高的无线频谱可以传输更多数据,但同时也会降低传输距离,提高能耗,对通讯设备有更高的技术要求。5G的中频频段从4G的2Ghz左右提升至2.5-6Ghz之间的频段,同时引入20Ghz以上的毫米波高频频段。频段的提升将伴随着天线、射频设备、光器件等的升级换代。

新空口技术:技术架构影响着网络的利用效率及灵活性。5G通过统一、灵活和可配置的新空口技术框架(5G-NR),全双工、灵活双工、极化码、非正交多址接入技术(PDMA/NOMA/MUSA/SCMA/F-OFDM)等多项技术都将得到应用。我们认为这样的技术架构将可以满足未来多样化场景及灵活的系统设计,帮助运营商为更多垂直场景定制网络环境。

网络智能化:5G面临网络设备密度的进一步提高,在未来很长一段时间内,5G网络会和现有移动通信系统共存,为了应对不能再生的频谱资源,需不断减小小区半径,提高频谱利用率,站点之间的距离达到10m甚至更小,形成超密集网络(ultra-dense network,UDN)。面对多系统、多分层、多小区、多载波的UDN,5G网络需要具有环境和业务感知能力,自优化的网络技术。

根据感知结果,需要动态地调整和配置网络策略、系统参数和资源分配,从而实现不同的类型的站点或不同制式的空中接口动态调度,使系统可以最优地利用各种网络资源。在这样得背景下,我们认为在接入网层面原有的无源设备将被有源设备大量替代,在配套能耗需求上将会进一步提升。

网络虚拟化:面对网络巨大的网络运营成本,运营商需要用网络虚拟化来最大限度地提高网络资源配置效率,开发最优的网络管理系统。虚拟化后统一的硬件平台将能够为系统的管理、维护、扩容、升级带来很多便利, 使得运营商可以更好地支持多种标准,更好地应对网络中不同地区、 不同业务的潮汐效应。我们认为NFV/SDN在未来仍有很多市场空间,利用网络切片、边缘计算等技术推动5G进一步满足各行业需求。

5G带来的产业变革与投资机会

5G的出现将对整个科技产业带来本质性的改变,随着数据传输速度的突破,连接承载量的上升,以及网络可靠性的提升,很多原来不可能实现的应用将得以落地。

根据信通院发布的《5G 经济社会影响白皮书》的数据表明,2020年5G正式商用当年将带动直接产出约4840亿元;到2030年,5G将带动我国直接经济产出6.3万亿元,年均复合增长率分别为 29%。具体来说,可以从设备到应用来总结为三点:基础设施的整体升级,通讯网络的架构调整,万物互联级AI应用的全面爆发。

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会插图2

基础设施的整体升级

在5G时代,最先出现的一定是网络设备的升级换代,运营商将进行大量采购建设网络。4G时代,仅中国移动一家的累计投资就已经超过4500亿元,5G的建设又将带来万亿级的投资。同时另一方面,考虑到目前运营商在4G上的巨大前期投资,5G的投资节奏可能会需要一个逐步加快的过程,前期一方面要为5G孵化技术,另一方面要优化整个网络运营系统,降低网络运营成本。

按照目前的节奏,2018年各家运营商已初步完成了系统验证;2019年运营商将确定建设及投资方案,在各大主要城市启动5G网络试点;2020年正式启动商业化推广,在特定应用场景落地应用;2021-2023年进入建设高峰期;2025年可以预期5G网络大量普及。

5G基站将变得更加智能化,密度也将更高。据当前测试情况来看,中低频段的宏站可实现与4G 基站相当的覆盖范围,预计5G 宏站的数量将与 4G 基站数量相当或者稍多。预计5G宏站将是4G的1.2倍,将达 320 万个。毫米波高频段的小站,其覆盖范围是 100m以内,在应用于热点区域或更高容量业务场景,其数量保守估计将是宏站的2倍,由此我们预计 5G小站将达到 640 万个。

这一批市场机会首先还将集中在华为、爱立信、诺基亚、中兴等传统设备厂商手中,同也将惠及时国内关联的上游元器件厂商如烽火、长飞、光迅等。围绕着这些头部大公司,我们可以关注一些远期的技术中小型供应商,如毫米波天线、陶瓷/微带介质滤波器、GaN功率放大器、100G以上光模块等技术供应商。同时,小基站市场我们也预计会有爆发性增长空间,市场对低能耗低成本易部署的解决方案具有强烈需求,掌握小基站优化核心技术的企业值得关注。

通讯网络的架构调整

在网络架构侧,我们观察到主要有开源化,边缘化和平台化三个变革方向。

首先,运营商在大力推广接入网开放,2018年6月O-RAN联盟已正式建立,中国移动、美国AT&T、德国电信、日本NTT DOCOMO、法国Orange、印度Bharti Airtel、中国电信、韩国SKT和KT、新加坡Singtel、西班牙Telefonica和澳大利亚Telstra等运营商均已加盟。

通过推广基于开源架构的白盒基站,将软硬件解耦,运营商希望打破原有主设备厂商的行业垄断情况,获得更高的议价能力,进而降低运营成本。我们预测这一变革将为通信市场引入全新的血液,众多IT公司有可能通过白盒基站进入CT市场,为运营商提供网络管理及垂直产业运营服务;也可能会出现一些特定场景及区域下的网络运营服务商。

在另一方面,在人工智能全面普及,物联网兴起的背景下,数据量将大幅增长,使用传统集中式的网络架构将难以支持整个数据传输需求,导致网络拥塞。为了解决此问题,网络架构的边缘化和平台化势在必行。

移动边缘计算(MEC)即存储及算力部署在离用户较近的边缘节点上,让终端可以在移动的状态下接入边缘网络,把数据在边缘进行预处理,进而降低整个网络的传输压力。但目前来看,在设备端移动的场景下进行边缘存储和算力的运营并非易事,设备部署运维、移动节点切换、算力弹性管理等方面均有大量问题等待解决。同时,边缘计算往往是于特定应用场景高度关联的,每个应用场景的需求均有不同,这就需要整个网络架构在开源的基础上进行平台化演进,让更多的供应商在平台上提供特定应用及场景的服务。

我们判断,这个领域的机会将集中在云服务公司,存储及计算设备公司、物联网公司及SaaS服务商中,首先得以落地的可能是云存储的边缘化及边缘平台的搭建。

伴随着网络架构开放及平台化,将基础设施建设、网络运营、应用运营等不同环节逐渐切分,整个市场格局将发生变化,IT和CT的边界更加模糊,让更多公司参与到市场中来。

在这个变革过程中,我们仍需高度关注产业的变化,网络运营商需要寻找新的计费及盈利模式,目前按照流量及通话时长计费的模式可能会被颠覆,会出现基于网络可靠性及时延的收费机制;传统设备商需要调整市场定位,面对白盒接入网带来的市场竞争;新进企业也需要建立自己的竞争壁垒,与各垂直产业的网络服务还需要与产业内公司深入磨合,探索细化需求。

 万物互联及AI应用的全面爆发

5G网络根据网络类型不同,可支持多种应用。

增强移动宽带(eMBB):主要支持C端用户日常使用,可以预期的场景包括高清视频、VR、AR等大数据传输量的应用。

在5G的10+Gbps无线传输速度支持下,图像渲染可能从设备端转移到云端,在移动的场景下享受VR及高清视频、高画质游戏等应用将成为可能。演唱会、体育比赛等场景下,可能会实现更丰富的现场互动及更真实的远程直播。在欧美等地区,运营商还在试点将eMBB应用于社区的无线宽带接入(WTTX),降低光纤入户的建设成本。但我国光纤覆盖度极高,目前考虑此业务模式适用性有限。

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会插图3

海量机器连接(mMTC):主要用于物联网接入,支持万物互联,包括视频监控、智能家居、可穿戴设备、智能城市等。

一方面,通过NB等低频网络,支持设备可以在较低的功耗下保持无线接入,实现低数据量的智能功能;另一方面,也可以通过NR等高频网络,支持视频监控等高数据量的设备接入。在这个领域,我们更希望能看到垂直领域的解决方案供应商。

高可靠低时延连接(URLLC):主要应用于车联网及产业互联网,实现如无人驾驶、远程工业控制及远程医疗等应用,要求毫秒级的网络时延及低于0.001%的丢包率,最大限度降低由于时延及丢包造成的事故。这个领域目前判断成熟度还较低,需要时间进行技术积累及产业整合。我们将持续关注汽车、工业及医疗等领域的产业公司与网络服务商的合作情况。

5G不是单纯的进化,而是一个全新的网络基础。5G是产业互联网基础设施,之前网络解决了C端需求,没有解决产业需求。

从时间上来看,我们认为4G到5G需要一个平滑的过渡过程,业务模式最成熟的eMBB网络将最先落地,随后是与物联网产业紧密结合的mMTC网络,URLLC由于仍需要大量的技术积累及产业磨合,预计将最后落地。

5G是什么,将带来怎样的产业变革与投资机会插图4

可用于复杂组装的移动机器人

可用于复杂组装的移动机器人插图

机器人以特定角度握住并推动木材片穿过带锯。由于其可达性约束,机器人可能无法访问某些角度。为了解决这个问题,移动平台被移动到最佳位置以重新配置机器人的姿势。建筑地板永远不会完美,可能会因机器人的连续运动而导致错误。为了解决这个问题,开发了一种先进的触觉反馈方法,该方法利用嵌入在KUKA IIWA中的力矩传感器来计算目标位置的偏差。动态过程适用于提高机器人生产的准确性,特别是在不断变化的施工环境中。

可用于复杂组装的移动机器人插图1

装配过程分两步通过人机协作进行。首先,机器人移动到装配区域,并通过将木材放置在正确的位置和方向来帮助用户。接下来,用户手动将组件修复到结构中。在由于现场条件而遇到错误的情况下,用户通过软模式手动调整机器人位置。该位置可以自动更新为数字设计以供进一步使用。

可用于复杂组装的移动机器人插图2

从设计到施工的整个过程通过使用主席开发的自定义算法和编程接口实现自动化。设想将移动机器人带到建筑工地以进行复杂的流程。

可用于复杂组装的移动机器人插图3

Curtiss摩托车,111年历史经典的全电式改造

凭借其百年历史,curtiss摩托车团队重新设计了一辆全电动自行车。赫拉拥有黑白配色方案,由创始人格伦·柯蒂斯于1907年开发。它的更新包括一个8字形的电池组,排列成v形,下面有一个电动双电机。

Curtiss摩托车,111年历史经典的全电式改造插图

图片由柯蒂斯摩托车提供

赫拉拥有专有的电池和电子架构,通过重新设计全电动机器,以及包含先进锂离子电池的八个“气缸”,向标志性的1907年柯蒂斯V8致敬。这款摩托车的轴距为64.5英寸,离地间隙为8.25英寸,具有独特的实用比例和姿态。

Curtiss摩托车,111年历史经典的全电式改造插图1

继续推进不断增长的电动摩托车领域,柯蒂斯摩托车推出了两款新型全电动摩托车。据该公司称,新型号采用先进的储能系统来平衡功率和范围,目标是提供280英里(450公里),145英尺磅的扭矩和0到60秒的2.1秒的范围,全部配备140Kw电机。

Curtiss摩托车,111年历史经典的全电式改造插图2

curtiss设计总监jordan cornille讨论了自从今年早些时候在加利福尼亚州推出概念原型以来zeus的设计如何发展:我们原创的宙斯概念原型采用过时的电池和电机技术,与煤渣块一样优雅。这使我们的团队很难设计出我们都渴望创造的机器。凭借我们新的先进技术部门,我们正在开发新的电池,电机和控制系统技术,使我们能够实现清洁,现代的美学愿景。

Curtiss摩托车,111年历史经典的全电式改造插图3

glenn curtiss于1907年驾驶v8车型

摩托车展示了基于公司新成立的先进动力总成部门的进化设计和技术包,由保罗ogilvie领导。我们很高兴能够展示我们认为是业内最好的技术,”先生说。奥格尔维。这些生产的宙斯模型预计将与harley-davidson即将推出的全电动直播竞赛正面竞争。这两款新车型计划于2020年投产,并计划于今年晚些时候公布定价。

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不可思议的三角花瓶挑战你的感知

神奇的三角形花瓶是一个基于图纸的物体,它已被转换为具有体积的几何形状,一个执行其功能并保持视觉强度的部分。

不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图

花瓶的两端重合,使它看起来像封闭的。效果出现并消失,引发与观众的互动。当效果产生时,我们的感知会欺骗我们,让我们看到不真实的东西。艺术世界对视错觉的探索强调了他们所拥有的艺术成分,这加强了他们设计的体验。

不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图1
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图2
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图3
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图4
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图5
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图6
不可思议的三角花瓶挑战你的感知插图7

水下跳跃机器人

自然界中很少有景点像鲸鱼或海豚跳出水面那样雄伟壮观,但这些优美的演习在技术上具有挑战性。因此,一组研究人员着手了解如何通过建造一个机器人来实现跳水。

来自康奈尔大学的研究人员研究了更简单和更常见的动物,如青蛙和小型甲壳类动物,这些动物进行了突破操作。这些较小的动物往往会破坏捕获猎物或逃避捕食者,它们的小尺寸和可预测的行为使它们成为理想的研究对象。

在研究这些小动物时,研究人员发现决定动物从水中跳出多高的关键因素之一被称为“夹带水团”。这基本上是动物离开水时动物带来的水量。额外的质量通常占动物总重量的很大比例,最好的跳跃者会找到最小化它的方法。

这些跳线倾向于流线型,因此它们可以尽可能顺畅地切入水中。然而,研究人员为模仿行为而建造的机器人却不那么简单了。研究人员选择的设计很简单,只有铰链和橡皮筋提供跳跃力。尽管如此,他们的设备无法达到实际跳跃动物所达到的高度。

研究作者Sunghwan Jung说:“当我们制造和测试一种类似于跳跃动物的机器人系统时,它的跳跃速度与动物不同。” “为什么我们的机器人不像流线型那样带着很多水。想象一下,带着湿衣服离开游泳池 – 由于水的重量,你可能无法行走。“

对于他们机器人的下一次迭代,研究人员希望设计它以便它更容易在水中移动并跳得更高。在未来,这项研究可以帮助设计更复杂的机器人。结合对真实动物进行间谍活动的机器人和 通信系统的协调研究,我们很快就可以看到一些小型的破坏机器人探索海洋。

星际迷航,离子驱动飞机不需要燃料飞行

麻省理工学院的一个工程师团队建造并飞行了第一架没有活动部件的飞机 – 一种固态离子驱动飞机,与涡轮动力飞机不同,它不依靠化石燃料飞行。与螺旋桨驱动的无人机不同,新设计完全无声。

到目前为止,几乎所有天空中的飞机都借助于移动部件飞行:螺旋桨,涡轮叶片和风扇,自100多年前第一架飞机起飞以来,已经帮助实现了空降状态。在化石燃料的燃烧或电池组的驱动下,它们产生持久的,呜呜的嗡嗡声,表明它的存在。具有16英尺(5米)翼展的5磅(2.3千克)原型由“离子风”提供动力 – 在飞机上产生的沉默但强大的离子流,并产生足够的推力推动飞机持续稳定飞行。

星际迷航,离子驱动飞机不需要燃料飞行插图

在飞行中,它能够在麻省理工学院杜邦体育中心的197英尺(60米)的室内球场上保持稳定的飞行。 其原理被称为“电动力学”,并使用离子风来产生推力。它是一种物理原理,最初在20世纪20年代被发现,并且在航空和业余爱好者圈子中获得了一席之地。

基本思想是建立一个由一系列电线或长度组成的网格,这些电线或长度像平面机翼前端下方和下方的水平围栏一样。一组用作正电极,另一组用作负电极。一旦导线通电,它们就会吸引并从周围的空气分子中剥离带负电的电子,就像吸引铁屑的巨大磁铁一样。留下的空气分子是新离子化的,并且又被吸引到平面背面的带负电的电极。

星际迷航,离子驱动飞机不需要燃料飞行插图1

麻省理工学院航空航天学副教授史蒂文·巴雷特(Steven Barrett)的灵感来自星际跋涉虚构的穿梭机  。 从那时起,他就开始寻找为没有活动部件的飞机设计推进系统的方法。 

多年来,electroaerodynamic推力也大多是业余爱好者的项目,设计已经大部分被限制在小的桌面‘升降机’拴创造刚好够风的小工艺品在空中短暂悬停大的电压供应。   “ 人们普遍认为,在持续飞行中不可能产生足够的离子风来推动更大的飞机。”

星际迷航,离子驱动飞机不需要燃料飞行插图2

“这是有史以来第一次在推进系统中没有活动部件的飞机持续飞行,”巴雷特说。“ 这有可能为飞机提供新的和未开发的可能性,这些飞机更安静,机械更简单,并且不会排放燃烧物。

该团队的最终设计类似于一个大型,轻量级的滑翔机,其翼型由前缘的细线和后端较粗的线组成。飞机的机身上装有一堆锂聚合物电池和一个电子系统,由电子研究实验室的david perreault教授的电力电子研究小组设计,为电极提供40,000伏电压。

星际迷航,离子驱动飞机不需要燃料飞行插图3

这是我们可以设计的最简单的飞机,它可以证明离子飞机可以飞行的概念,巴雷特解释道。它离一架可以执行有用任务的飞机还有一段距离。它需要更高效,飞得更久,然后飞到外面

结果证明,与离子风无人驾驶飞机稳定飞行是可持续的,弗兰克plouraboue,在流体力学在法国图卢兹研究所高级研究员,谁指出,研究人员以前没能飞任何重量超过几克的东西。[在无人机应用之外],很难推断出它在未来会对飞机推进产生多大影响。这是一个未来的开端,在一个现在将要爆发的领域。

“ 这需要很长时间才能到达这里, ”巴雷特说。“ 从基本原理到实际飞行的东西是一个描述物理特征的漫长旅程,然后提出设计并使其发挥作用。现在这种推进系统的可行性是可行的。巴雷特和他在麻省理工学院的团队今天在自然杂志上发表了他们的成果  。

国际空间站的“飞行的大脑”机器人首次亮相

今年早些时候,国际空间站的新AI -Powered 机器人,CIMON,一个3D打印的太空中人机交互机器人。作为船员交互式移动伴侣的缩写,CIMON被描述为“移动和自动辅助系统”,旨在漂浮在车站周围并帮助回答宇航员的问题。现在,在欧洲航天局发布的新视频中,CIMON正式首次成功与一名机组人员进行互动。 

宇航员亚历山大·格斯特欢迎哥伦布实验室的新面孔。在介绍了自己,来自哪里以及他能做些什么之后,CIMON测试了他的自由飞行能力,帮助亚历山大做了一个程序,甚至还演奏了亚历山大最喜欢的歌曲’man machine’。事实上,CIMON非常喜欢音乐,他不想停下来。

国际空间站的“飞行的大脑”机器人首次亮相插图

600万美元,篮球大小的“飞行大脑”机器人是由空中客车根据德国航空航天中心(DLR)授予的合同建造的,并使用IBM沃森的人工智能软件。由慕尼黑路德维希马克西米利亚大学诊所的研究人员监督。它使用12个内部风扇,允许它在多个方向上移动,同时漂浮在微重力空间条件下。它可以在屏幕上显示说明,捕捉视频,播放音乐,甚至搜索船上的物体。

国际空间站的“飞行的大脑”机器人首次亮相插图1

根据欧洲航天局的说法,CIMON的开发人员和亚历山大都很满意,并希望很快能再次见到他。在此阶段的视野任务期间,没有计划进一步的会议,但这可能标志着宇航员,机器人助手和未来可能的太空人工智能之间令人兴奋的合作的开始。

国际空间站的“飞行的大脑”机器人首次亮相插图2

CIMON悬浮在空间站上

产品包装可能是您最大的营销机会

包装与购物者建立联系从未如此重要或具有挑战性。即使在网购蓬勃发展的时代,98%的美国购物者表示他们仍在店内购买杂货,其中70%的购买决定是在货架上。当然,许多因素 – 如价格和货架位置 – 会影响这些店内购买决策,但包装仍然是一个非常强大且经常未充分利用的机会,可以捕捉到货架上的销售,并在产品进入某人的时候建立更深刻的品牌印象。

多年来,创新包装设计的标杆由较小的创业型的“线下”品牌设定。更令人惊讶的是,仿制药品牌包装已经发展成为差异化和令人羡慕的品牌建设设计。由此产生的影响是,创建各自类别并且曾经享有健康的品牌现在看起来过时且感觉无关紧要。这种隐性货架的存在会对其品牌增长和品类份额产生负面影响。因此,开发与您的品牌受众真正联系的突破性包装比以往任何时候都更加重要。

以下是三个指导原则,有助于在增长过程中设定这一重要的营销计划。

1.倾听消费者的意见

无论是通过基础理解为您的包装重新设计提供信息还是在早期设计方向上提供意见,与目标受众一起研究您的包装都是非常有价值的。也就是说,研究可以让一个品牌从勇敢或者做出急需的变革中恢复过来。不同的包装研究方法比其他方法产生了更有见地的发现 – 例如,在商店环境中研究货架时与焦点小组或在线相比,有很大的好处。但事实是,在任何研究环境中,消费者通常更喜欢品牌目前的包装设计或设计方向,而不是更具独特性,突破性的类别。人们只是倾向于他们已经知道的东西。

面对建议维持现状的消费者反馈,提倡勇敢的包装设计是很难的。但是,破坏一个类别或突破创新包装需要视觉 – 通过密切倾听观众,然后最终遵循你的直觉而产生的视觉类型。想象一下,如果消费者的研究已经劝阻营销团队从其标志性的透明包装和突破性的黑盒子中跳出货架,那么KIND Snacks品牌的成长故事和影响会有多么不同。成功的营销人员知道品牌需要进入的方向,即使研究没有完全支持它。他们愿意采取明智的风险,包装和整体营销计划,以确保品牌实现目标。

产品包装可能是您最大的营销机会插图

2.讲述你的故事(并让你的个性闪耀)

包装是分享您的品牌故事或观点的理想场所,也是展示您个性的理想场所。当购物者从货架上拿起您的产品时,他们会发现您的包装会告诉他们更多关于您是一个品牌以及您关心的是什么。你会为一个清晰,简洁和难忘的故事获得加分。

这种可记忆性通常来自令人惊讶和愉悦,通过出色的颜色,图标,字体样式和引人入胜的色调,将您的品牌个性带入生活。你的品牌是异想天开,狡猾,令人振奋,慷慨吗这应该在你的包装上实现。表达您的个性也与热爱您品牌的人联系在一起。它有助于创建观众想要在家中或工作中展示的徽章包装,随身携带健身包,以及在社交媒体上分享。酸奶品牌Noosa凭借其独特形状的透明容器和大胆,高对比度的成分图标,在拥挤的类别中跳下架子。俏皮的包装图形散发出个性,下至封面下的引人入胜的信息(“你今天看起来非常美妙”是一个出色的表现),激发了无数的忠实Noosa粉丝的Instagram照片。如果您还没有像Noosa那样定义您的品牌故事和个性,请在开始您的包装设计工作之前花点时间弄清楚。它将有助于建立一个一致的,差异化的品牌。

产品包装可能是您最大的营销机会插图1

3.保持简单

通过所有这些包装设计元素和您的关键产品交流的好处,很容易得到太多的消息和杂乱的设计。有希望的包装改造最终会因为设计令人困。抵制包含您想要对您的品牌说的所有内容的冲动。通过像消费者一样思考,编辑产品优势和优先级列表。弄清楚他/她需要了解的两件或三件最重要的事情,以便做出购买决定并了解您的品牌。对包装正面必须有什么以及可以移动到后面板的东西进行无情的还原。拥抱包装上的白色空间的力量,以帮助引起对最重要的东西的注意。

从那就是它的暗示。简约是这个创新品牌的内在。干净的白色包装使得水果和蔬菜图像代表其超简单的成分。在其优质和更基本的产品线中,Publix了解如何在包装上保持简约。这种简约的外观使Publix在商店品牌和国家品牌中脱颖而出,同时提升了对内部品质的质量认知。

产品包装可能是您最大的营销机会插图2

现代品牌了解其产品包装的力量,以吸引和联系消费者。请记住,让你的品牌愿景是你的指导,把你的品牌故事和个性生活和简化包装上的沟通,帮助您的包装充分发挥其营销和增长优势。

产品包装可能是您最大的营销机会插图3

明亮的灯光,大城市:屡获殊荣的沉浸式设计

1亿像素的视觉效果将迪拜零售目的地转变为令人惊叹的沉浸式体验。

对于客户来说,要求您在独一无二的奢侈品零售环境中创造大规模的数字体验,这是一件非常重要的事情。当零售环境位于迪拜市中心时,这是一个非常重要的事情,迪拜是一个以其不断扩展,创新和定义未来城市真实面貌的罕见能力而闻名的城市。这就是CityWalk Dubai向位于蒙特利尔,这是一个多学科的工作室,它将物理空间中的数字体验融为一体。

明亮的灯光,大城市:屡获殊荣的沉浸式设计插图

Float4欣然接受了这一挑战并超出了预期 – 包括HOW的国际设计奖评委。“CityWalk是规模和工艺的完美结合,”Leland Maschmeyer说。“艺术作品很难重塑你体验物理空间的方式。”但这正是Float4对CityWalk的贡献。

建立一种经验

Float4致力于通过设计和制作特定于站点的多媒体装置来重新定义约定。Float4的负责人Alexandre Simionescu说:“我们公司的突出之处在于我们创造了以前从未做过的经验,这要归功于我们与客户建立的可信赖关系。” “新颖性的这一方面也是我们企业文化的特征之一。找到一种方法来做一些具有挑战性的事情会使我们的公司与众不同。“

CityWalk是一个户外城市目的地,为游客和当地人提供创新的零售和高档餐饮。它打破了标准零售环境的范例,并提供了一个所有人都可以使用的户外会面点。它也很特别,因为它提供了在世界各地许多城市都很常见的步行零售体验,但这在迪拜非常罕见。

明亮的灯光,大城市:屡获殊荣的沉浸式设计插图1

Float4对CityWalk的目标是创建一个多媒体基础设施,在奢侈品零售环境中展示视觉上引人注目的内容。该空间包括超过12个足球场的户外数字体验,包括30多个LED装置,近30台投影仪,以及将内容投射到水幕上的喷泉表演。总而言之,有超过1亿像素的引人入胜,有趣的内容可以在完全定制的数字结构上无缝运行。

CityWalk由三个主要区域组成–Gateway,Showstreet和PlacedesLumières-每个区域都旨在提升客户在整个旅程中的体验。

当客人通过CityWalk的主要入口进入时,他们沉浸在一条长约93码的巨型LED屏幕的小巷中,以及由作为数字天篷的LED六角形显示屏组成的结构。大型屏幕显示催眠运动视频,将诸如彩色星系和短篇故事等内容变形为超现实主义,俏皮的世界,增添了惊喜元素。

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Showstreet连接Gateway和PlacedesLumières,延伸近109码,包括12个高清投影仪提供的地面投影。这条娱乐街是照明方案的焦点,泛光灯安装在高层,为地板提供有趣的一般环境照明,而集成的立面照明确保垂直表面作为粘性成分的一部分得到良好照明。地板上的高级投影允许为访客提供灵活且富有创意的附加媒体层,打造出与周围媒体屏幕和天花板相互作用的沉浸式表演体验。此部分还可以轻松转换为对客人动作做出反应的互动体验。

客户的旅程在Showstreet尽头的圆形空间中达到高潮,这也是体验的亮点,即PlacedesLumières。该空间将20多个投影仪和100多个照明功能集合到这个360度体验中,为观众提供了多种观点,使每一个场景都独一无二。天黑后每小时五分钟,PlacedesLumières变成了一场表演。在其中心,当四个计算机控制的液压臂从水中出现并与定制的音频体验同步时,人工池塘变为现实。每个配有喷嘴系统的臂都会形成水幕,上面会显示出突起。节目开始时,人们来自各处 – 每个区域,每个小巷 – 聚集在喷泉周围享受体验。

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找到一个方法

那么,一支20人的团队需要做些什么才能实现如此庞大的高科技项目呢“我们拥有该领域的专业知识,这使我们能够有效地应对这种规模项目不可避免的所有挑战,我们也带来了合适的合作伙伴,”Simionescu说。“我们在视频游戏行业的背景,视觉效果的专业知识和内部创意的中心 – 换句话说,我们的多学科人才 – 使我们能够进一步推动这个项目。合作是开发此类项目的关键。“

这项为期一年半的项目涉及约50人。作为执行制作人,Float4处理了计划战略,内容创建和技术基础设施设计。(该公司已投入巨资开发其专有的RealMotion平台,该平台已成为近十年来为其许多项目提供动力的引擎。)Float4与XYZ Cultural Technology合作提供技术解决方案,以及FLY和Gridspace以支持内容。其他合作者包括迪拜的RDK和蒙特利尔的LUZ Studio,Pixcom,La Majeure,Christie Digital和Freeworm Productions,从照明设计到配乐制作。

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虽然没有其他单一的Float4项目结合了City-Walk中可以找到的所有元素,但该公司肯定会利用他们过去所做的各种不同方面。“总的来说,这是一个非常独特的项目,很难与其他任何东西相比,”Simionescu说。

“我们通过这种数字体验与空间的物理设计相切,”他继续道。“画布和观众是我们从中汲取灵感的两个主要元素。对文化敏感也是一个非常重要的因素,它不会限制我们的创造力,而只是带来了不同的视角。“

例如,在PlacedesLumières水上展览期间,在大屏幕上展示两件内容:“未来现在”受到迪拜的愿景及其对定义未来城市的不断演变的影响。“航行成声”呼应了音乐在当地文化中的重要性,以及它如何在超越时间的过程中用于讲述几个世纪的故事。

克服障碍

从内容创建和制作的角度来看,最大的挑战之一是空间的庞大规模和众多平台(LED,投影映射,xf投影,定制LED天花板,照明等)。“凭借30多种不同媒体支持的超过1亿像素,我们的生产流程必须简化到目前为止所遇到的任何事情,”Simionescu说。“创作过程也是一个巨大的空间和众多观察点的挑战。当游戏中有如此多的独特元素时,很难有效地传达一个想法。如果没有适当的工具,它就会成为一种认知过载,你无法有效地处理信息以做出正确的决定。从技术角度来看,

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然而,很明显,这些障碍并不妨碍创造性和技术执行力。虽然Float4无法透露具体数字,但他们表示仅广告收入就可以带来显着的投资回报。“作为中东乃至全世界最大的数字集成商,CityWalk将成为迪拜标准的吸引力,”Simionescu说。“从我们推出这个节目的那一刻起,这个地方每晚都充满了。人们去那里,他们走到那里,现在它本身就是一个目的地。“

Simionescu描述了第一次看到最终版本的体验是“兴奋”。公众的反应非常积极,人们不断接近互动设计团队,询问演出何时再次播放。他说:“看到人们对它进行拍照总是一个很好的迹象,并且询问他们什么时候能够再次看到它是一个更好的指示它是多么好的”。

Simionescu补充说,他最喜欢这个项目的事情就是没有其他类似的东西,即使在像迪拜这样不乏古怪项目的城市也是如此。“我们所有努力的总和和我们最大的成就是为一个定义迪拜的项目做出了贡献,”他说。“CityWalk为我们提供了一个巨大的机会,让我们可以直接与客户合作,这个地方因其宏伟的成就而闻名。”

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过去18个月,印度互联网巨变缩略图

过去18个月,印度互联网巨变

北部印度相对保守和落后,南部印度相对自由和平等,印度是一个落后和开放的矛盾综合体。

中国人经常好奇,觉得印度人的幸福指数很高,就此问题,我咨询了尼赫鲁大学狄伯杰教授,他说,这可能是和印度教、佛教的宗教意识有关系,民众有因果思维,觉得这辈子如果做好事,下一辈就会好一些。

过去18个月,印度互联网巨变插图

尼赫鲁大学狄伯杰教授,中印关系专家、翻译家

我接着问,今日的印度发展如此迅猛,作为两个都在快速发展的国家,难道印度人不会像中国人这般焦虑吗

在中国,我们说下海,大家就都下海;说区块链好,就一窝蜂扑上去。

他说,印度人也希望生活好转,但不急躁,不像中国人一样,像热锅上的蚂蚁。这是中国特色,印度没有这个特色。

有的人,把这理解为印度人的“懒惰”。正如很多人认为印度“脏乱差”, 一如2011年,狄伯杰教授写了一篇文章《从中国看印度的凄凉景色》:特脏、特乱、没秩序。

但通过这次的7日对话和沟通了解,发现我们之前对印度有很多的误解,在看到方方面面之后,我们有必要重新认识印度。

今日的印度市场蓬勃发展,类似于10年前的中国。

印度,将成为未来十年全球第三大国家,全球70%的移动互联网用户增长将来自这里,这里还有更多的利好情况,如果不来印度,这些是不会知道的。

这个邻居,犹如东方雄狮,正在醒来。

中国在过去的40年里,我们获得的成绩是空前的。2017年的GDP(国内生产总值),中国12万亿美元,印度2万亿美元,看起来,中印之间目前的差距非常大,因为这个差距,好像我们可以翘起尾巴。

我们现在存在“小看印度”的问题。

但如果你深入了解这个将来10年的第三大经济国,你会看到印度将影响南亚和全球经济。

如果再对比10年前的中国和现在的中国,相信每一个中国人都可以深刻感受和认知到,这其中所有的机会。

今天,以在高山大学印度站游学的所见所闻和感受,带你重新认识印度。

一、中印两国之间的相似性和差异化

正如小米印度产品负责人齐云飞所说的:

在全球市场上,印度是和中国可能最相似的一个大市场:都是文明古国,历史悠久、人口众多、曾受西方人殖民、现当代都不够发达、相对没有那么富有,对西方的文化和生活都有一定的向往。

这些大背景之下,两国市场的很多心理体现可能是类似的,比如年轻人多,竞争就业压力大,小朋友的教育都受到极度重视,课业负担重等等。

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到 2017 年,印度人口中位数27.9 岁,中国 37.4 岁

同样是 13 亿多的人口,到 2018 年的秋天,中国的网民已经超过了 8 亿。截止 2018 年 6 月,印度最新数据是联网用户 5 亿,其中高速网络用户(3G、4G和宽带连接)4.47 亿户。这 4.47 亿用户,仅有 2100 万户连接有线网络的,其他都是 3G/4G 的手机用户。

印度同时也是世界上移动互联网流量占总流量比最高的国家之一。 

这是一个有庞大互联网用户人群的国度,而绝大多数的用户都没有经历过桌面互联网,直接从手机开始了互联网的使用。这就是“直接一步跨进了移动互联网时代”。

相比于中国用户,印度用户在桌面互联网的经历缺失可能会导致部分用户心理和使用习惯的重大不同。

二、印度创业生态系统:成为全球第三大

印度最大创投新媒体Yourstory创始人ShradhaSharma给我们分享了印度创业生态系统的相关数据:

40000家创业企业、70%位于班加罗尔、40%是B2B企业、60%是B2C企业、700多家深度技术创业企业、募集资金约为400亿美金……

今天的印度,为什么有这样的生态系统呢

Sharma跟我们说,过去10年,印度在做基础工作,现在腾飞,市场对投资者越来越友好。

如果回顾整个印度的经济发展,我们可以看到这样一条线索:

印度1947年获得国家独立,1947年-1991年是封闭经济,社会政策非常封闭,发展非常缓慢。

1991年,当时的印度总理决定改革开放,把国门向外国投资打开,贸易开始慢慢发展,有了进出口。

因此,1991年是一个分水岭,之后有了很大的变化,释放了很多机遇,IT服务业开始蓬勃发展,班加罗尔也发展成为一个IT中心,印度成为IT超级大国,做了很多外包工作和科技创业者。

很多大企业纷纷来到印度,有很多的工程师毕业以后也去了美国、新加坡。

从1991年开始,这些工程师就发展成为印度经济发展的支柱力量,政府的各种支持政策,确保对IT行业的各种投资。

2016年发生了两件大事,直接影响了印度互联网市场。一件是JIO进入市场,一件是政府举全国之力,使13亿印度人都拥有数字身份数据,这是全球最大的数据库,也是全球第一次有这样的事情发生。

关于后者,小米印度产品负责人齐云飞在《探秘印度互联网》一文中详细说到,2016 年 11 月 8 日夜里 8 点多,印度领导人莫迪总理突然发布电视讲话,宣布几个小时之后,从 11 月 9 日零点开始,500 和 1000 两种面值的印度卢比将不再流通,就地停用。

手里的钞票只有一个去处:存到银行,然后换新钞出来。这两种面值的纸币,当时占了全国流通货币 89% 的份额。

这就是印度有名的“废钞”事件。

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废钞之后,市面上没有现金可用怎么办莫迪也有对策:推广线上支付。    印度本来就有网银和数十家电子钱包,其中包括阿里投资的“印度支付宝”Paytm。废钞事件后他们都得到了长足的增长。

在废钞当天,莫迪同时隆重推荐了 UPI(Unified Payments Interface – 统一支付接口)。它等于政府做了一个通用的“微信支付”、“支付宝”,UPI 简单易懂的操作也让电子支付和转账变得异常容易。

电子支付的发展,极大促进了当地电商行业的发展。从整个市场来看,印度智能手机在线上销售的比例比中国还高。印度比例是 30% 以上,而中国只有 20% 出头。

电商的发展红利,很大一部分都落在了智能手机上,这也是各个中国厂商在印度高歌猛进的条件之一。  

除了支付变革,另外一件发生在2016年不得不提的大事,就是通讯变革。

关于这次变革,齐云飞也做了详细描述:

“印度有20多个运营商,是一个自由竞争的市场,80% 的用户都被前四大运营商所覆盖。

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“然后,JIO出现了。在 2016 年的9 月到 2017 年 3 月,JIO的服务是免费的:开卡免费、上网免费、打电话发短信,通通不要钱。如果使用 JIO旗下的各种 App,比如视频,也是完全免费。

“2017 年 3 月,JIO开始收费,每个月相当于 30 人民币,每天 1 个 G 流量,超过后限速不断流,打电话完全免费。

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“2015 年底,印度的月均流量消耗只有 100MB 出头,而中国是印度的三四倍。很多分析机构都说,如果印度要赶上中国当时的水平,需要到 2020 年。可到2016 年9月JIO发布之后,奇迹出现,印度人均移动流量消耗出现了猛涨。

“到2018年第二季度,印度人均流量消耗已经到了 3 个多 G,与中国的差距从几年缩小到了一个季度。  

“这个速度,超过了世界上任何一个互联网公司获取用户的速度。JIO几乎凭一己之力,让印度移动互联网环境发生了重大变化,用户量和用户使用量都大幅快速上升,为印度移动互联网的起飞贡献了最重要的一个动力。 

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“2016 年 9 月,随着 JIO 4G 服务的推出,JIO还先后推出了十几款App,包括支付、IM、信息流、杂志、视频、安全、电商、音乐等等,几乎覆盖了互联网所有的主要应用场景,当然也是可能赚钱的主要场景。

“如果你使用  JIO卡,都是免流量使用的。2017 年 9 月, JIO还推出了自己的 Jio Phone。这是一台支持 4G 的功能机,费用极其便宜,如果3年之后还手机,钱还给用户,当押金处理了。打电话全免费,上网流量也是无限量。

“它内置了  JIO的近乎全套互联网服务,这意味着视频、音乐各种需求都能满足,它还有自己的应用商店和游戏中心,并且支持语音助手。”

在过去的18个月,印度最聪明的人之一、首富阿巴尼做的通讯运营商JIO因为提供了这一些列服务,特别是最便宜的数据流量包,迅速改变了印度的移动互联网格局。

现在,印度互联网的增长速度和10年前的中国互联网增长速度是相似的。

语音通话费出现大量下降,使用户剧增;随着数据费率下降,人们对于数据和流量包的使用也在急剧上增。

而它在今年推出的功能手机,迅速成为印度市场第一,超越了小米、三星等智能手机的市场占有率。

JIO从纯通讯产品进入服务,希望成为印度的微信和数字支付公司,可以说,阿巴尼是从传统家族企业做了一个巨大的变化,进入了新市场。

所以,齐云飞总结说,2016年发生的支付变革和通讯变革这两件大事影响了印度移动互联网历史进程,在印度互联网历史上极为关键。

“2016 年的印度移动互联网,恰好似 2010-2012 年的中国移动互联网。而那时的中国,诞生了小米、嘀嘀、美团、今日头条、微信……而印度的未来巨头们可能也已经开始生根发芽。”

全球开始对印度创业者进行关注,很多初创公司如雨后春笋般发展。

班加罗尔也被评为全球20大最创新的城市之一,排名第九。

风险资本投资和天使资本、成熟的创业企业、加速器和孵化器、跨国企业的创新计划,应有尽有。印度成为全球第三大创业生态系统。

总体来看,有哪些因素驱动了这个创业生态系统的建立

印度的活跃互联网用户为5亿人(2018年1月);

印度的活跃移动互联网用户为4.3亿(2018年1月);

2018年的电子商务收入为250亿美元;

印度成为全球社交媒体巨头的第二大市场。

现在印度有22家独角兽企业,还会有更多的独角兽企业进入市场。

Paytm已经成为阿里巴巴旗下的企业,已经有2亿用户;Freecharge是一个移动支付平台,并以4.5亿美元进行变现;Turakhia 以十亿美金变现……印度还有很多此类故事。

当然,印度面临的挑战和中国面临的情况非常相似。

虽然印度总理已经要求很多企业进入电子高速公路,但是印度的基础设施是有问题的。

要说现在哪类行业赢得了这个市场,目前也就是电子商务、数字支付、食物技术等四个领域已经掌控了市场。

英语虽然是印度的母语,但是有7亿人是不讲英文的,都有各自的方言,现在很多印度初创企业都在追求以当地语言(方言)为载体的应用,这里充满大量的机会和挑战。

三、印度互联网市场的机会在哪里

根据光速印度合伙人Sunil Rao的介绍,印度现在对于全球的投资者非常有吸引力。

去年的印度有4.3亿互联网用户。在电子商务方面,市场总量已经有420亿美金;在旅游酒店业、金融服务、电子媒体等市场都在不断增加,这四个产业加起来,到2020年都是千亿美元市场。

JIO增加了2亿用户数据、有12亿印度人数字身份识别、103%的GDP预期额外增速,这一系列因素,是促使印度互联网快速增长的催化剂。

没有这三大催化剂,印度的互联网故事就没有那么精彩。虽然现在不是每个人都有智能手机,但最后每个人都会有一台智能手机。

1.在印度,以下行业都值得被投资

① 医疗保健:政府希望建立一个全新的基础设施,很多医疗公司来到印度;

② 硬件:虽然在硬件上不是很有优势,但我们正在增长;

③运输旅行:随着城镇化加速,运输业变得非常重要;

④ 本地、商务、品牌:本地商业品牌进入市场,如果是之前谈到互联网,都是谷歌、脸书、Whatapp。

⑤人才、教育、技能:他们乐于把钱投入到教育,同时去网络寻找很多学习资源;

⑥ 媒体、娱乐:把目光放在二线和三线市场上,很多人愿意把费用花在视频上。

2.如何投资,可以在印度取得成功呢

① 创投企业通过合适的方式建立自己的特点和优势:包括注重实际效果,快速完成交易,以及对创业者保持友好态度;

② 从成功的中国案例中学习创始者的深入理念和经验,更胜于从美国去了解和学习;

③ 了解印度的文化,对于开展业务非常重要;

④ 大多数创始者都有技术背景,可能需要在业务、货币化方面获取很多帮助;

⑤ 充分了解相关行业,并有独到的见解,但是不要在印度完全复制中国的模式。

四、在印度互联网市场的中国淘金者

伴随着印度互联网的发展,已经有不少中国产业来印度投资,比如中国电信、华为和中兴,它们逐步把西方电信行业都逐出印度市场。

除此之外,不得不提起小米。2014年,小米落地印度,当时只有一个会议室和3个员工。短短4年之内,现在有超过500名员工。

那时候,在印度,没有线上购买手机的概念。当时几乎没有人相信可以线上卖手机,但是小米这样做了,且做到了。

当时在印度的电商平台,类似中国的天猫,第一次销售小米3,有250万人来抢小米手机,但是只有1万台的量,所以服务器很快就崩溃了,但也因此有了1万个米粉。

进入第四年,小米成为印度第一的手机品牌,线上每卖出2部手机,有一台是小米手机。

今年,小米从年初卖电视到现在,已经成为最大的智能电视品牌。小米手环份额46%,也遥遥领先。在印度的新年,当月小米卖出了850万个不同的产品。印度塔塔公司也成为了小米的投资人。

虽然印度电商行业发展不错,小米网仅次于亚马逊、Flipkart(相当于中国阿里),但是大量的市场份额仍然都在线下,因此从去年开始,小米在印度线下做了小米之家,最新开的一家小米之家,上下两层各600平方米。

这个店不仅卖在印度发售的产品,也会让印度米粉提前体验在中国有销售的产品,从米粉那里获得更多意见,以便能够更好地卖出去。印度目前已经开了55家小米之家。

除了小米之家,小米现在还开设了小米小店,放在经济欠发达地区的乡镇等,这成为了印度小米现在的一个重点。

人们可以到网上申请小米小店的合伙人,未来一年预计产生5000多个岗位。

印度小米想触及到更多的消费者,希望让更多人知道,所以希望同一天在14个省、超过400个小镇同时开设500+以上的小米小店,创建新的吉尼斯世界纪录。

印度小米正在抢占更多的市场份额。

五、印度互联网之外的另一增长点:印度仿制药

说完科技,扮演印度经济两大出众增长点的另一者是制药。

印度是名副其实的仿制药大国,截止目前,印度生产了全球20%的仿制药,并使制药业成为印度经济的支柱之一。

看过影片《我不是“药神”》的人都记得,里面提到,一个抗癌靶向药,在正规渠道买一盒需要2万多,而印度相同效力的仿制药只要200多一盒。

印度仿制药的价格相比于专利药,便宜不下10倍。

为什么可以做到呢

印度注射剂药品生产制造企业GlandPharma的 CEO给我们介绍说, 印度制药行业是被迫发展的,因为印度独立后,经济疲弱,当地民众都比较贫穷,因此必须要让医药成本更加优化。

印度有一个价格管制令,要求不能对药品价格设定太高,从而控制了利润率。

政策保护、定价策略以及当地廉价的劳动力等宏观环境促进了它的发展。因为可以以很低的价格进行生产和销售,印度成为了仿制药的生产中心和全球最大的供应商,出口稳定增长,出口到200多个国家。

在全球,印度仿制药拥有非常高的声誉和口碑,甚至被称为“第三世界药房”。

六、从10年前的中国看10年后的印度经济

印度GDP快速增长,将从去年的7.2%增加到今年的8%,从而成为全球增速最快的市场,人均GDP收入是2134美元,到2020年将会达到3500美元。

光速印度合伙人告诉我们,印度消费者的能力正在迅速腾飞,很快就能达到中国2007、2008年的样子(从GDP数据来看,印度落后中国10年以上)。

当他们提高收入的时候,就会有更多的支出。同时,通货膨胀和利率也都在下降。

高山大学班长和我们说,全世界最重要的经济增长区域是亚洲,亚洲最重要的是南亚和东南亚,这是全球未来增长的发动机。

在亚洲,除了中国,印度将近13亿人口,接着是印尼,3亿多人口,其次是越南、马来西亚、菲律宾、泰国、新加坡。

制造业和服务外包业的成长,一定会是印度经济的特征。别看现在新德里雾霾严重、交通堵塞,但这会倒逼这里的经济基础设施进一步改善。

就像中国制造业在2003、2004年快速发展,当时一下子看到了基础设施的稀缺,所以发电、公路、铁路、机场、高铁、水泥等需求剧增。

到了2008年,中国内需超过了外需,成了最重要的驱动力,于是,当时所有的资源只有往中国消费市场去做,才有价值。

可以看到,南亚和东南亚是未来中国产业的落脚点。

第一,在未来15年,印度等都有廉价的劳动力,都会带动制造业的成长,快速催生制造业的成长。

由于这些劳动力又很年轻,因此手机会得到大力发展,很多中国的互联网模式会往这里复制;

第二,这里有很多奋发的创业者,眼睛闪着火光,都想要改变自己的人生,不想再像父母和兄长一样过着平凡的人生;

第三,虽然今天的基础设施很弱,但在移动互联网时代,它们的跳跃式发展完全有可能;

第四,这里的年轻人没有家庭负担(家庭多子多女,低赡养),家庭的基础消费品增长会非常快。

七、经济之外的印度:人文印度和甘地

去印度,谈论印度,都不应该绕开印度国父:圣雄甘地。在印度各地都可以看到甘地的名字和以他命名的主干道。

这位国父,在70年前就说过,我们不反对科学和技术,但不应该过度利用科学和技术,要提倡平等的科学技术。

在印度,甘地为什么有这样的地位

印度,原本是上百的领地凑起来的,民族多样化,有不同的语言和风俗习惯。

对于长达2000年不曾统一的印度来说,甘地的伟大之一,在印度的独立运动中,帮助印度逐步建立了国家认同感,形成共识。

当然,印度教作为印度的主流宗教,在思想意识和文字流传上起到一个重要的作用。

那么,甘地的思想到底是什么呢大家为什么对甘地感兴趣

甘地提倡和平、非暴力。他一生都在坚持对真理的追寻,信仰爱、真理和非暴力。

在每一个运动之前,他都会告诉政府他接下来要做什么,他信仰透明,直到去世。

甘地当时引领的印度战争有两个特征:第一个是非暴力,第二个是长征运动,也就是全民运动,吸引各个阶层的人,包括女性。直到1947和1948年,他促成了印度的自由和独立。

那么,什么是非暴力呢

甘地说,暴力只会衍生更多的暴力,以暴制暴是没有用的。

要加强交流和对话,如果意见不合,可以分享各自的观点,通过协商的方式,最后获得一个和平的解决方案。包容是非常重要的,讨论和说服对方,是解决冲突的最好办法,而不是暴力。

同时,永远要做出妥协,不能说自己永远是对的,或者对方都是对的,而是我们各自都有对的,然后做出一些折衷。要通过更多的对话来赢得对方,要有更多的谈判,以避免冲突。

之后,全球各地人都意识到甘地非暴力运动的好处,他引发了美国马丁路德金的运动,马丁路德金说他也做了很多跟甘地相似的事情,从甘地这里学到了非暴力的技巧,通过非暴力不合作的方式来反坑。

南非曼德拉说,甘地的灵感不仅仅在印度生根发芽,也在其他地方生根发芽,激起他们对于民主的非暴力不合作的运动的。

除了非暴力运动,甘地还关注一个很重要的议题:抗击贫困。

减轻贫困对于一个贫穷世界是非常重要的。当任何一个政策出来的时候,甘地都会问,这对于贫民有什么好处,如果没有,就不是好政策。

他当时也注重气候、生态和环境,他说我们人类消耗太多了,我们要服务每个人的需求,但不是服务每个人的贪婪。

发展是建立在资源之上的,所有的增长一定是有限的,如果我们能够和别人分享资源,这样的成长肯定是双赢有序的。

在种姓制度(又称贱籍制度)长达2年前的印度,甘地希望所有的风都会吹进我们的房间。

甘地说到:我不相信现代意义上的种姓制度,这是进步的累赘和障碍。贱民是一种完全人为的产品,它与人的道德与智力发展无关。

在印度,很多贫穷的家庭,对男孩的重视都超过女孩,女孩在社会中会遇到很多困难,没有受到足够的尊重。

甘地后来自己建了学校,在这里,男女都有公共的教育权。他希望所有的孩子们德智体美全面发展,大脑、身体、精神、性格都得到充分发展,特别是性格塑造,是教育的核心。

八、结束语

印度历史、经济、文化、医疗、教育、宗教、饮食,实在不是一篇文章所能涵盖的。

这次高山大学的游学所接触的方方面面,也一言难尽。所有的机会,都要你来亲自感受。

今日的中国,如清华大学教授、《知识分子》主编鲁白教授所言:中国和欧美国家发展的差异化,在于我们尽管水平没人高,但是比别人拼。

今日的印度,也是如此。奋发的印度,腾飞的印度,让我们重新认识印度。下一站,印度。我们与你同行。

原则才是战场上最猛的战将缩略图

原则才是战场上最猛的战将

最近,一位拥有10年社交媒体经验的“连续创业者”,找我聊天。对方告诉我说,只要想透一个问题,就可以避免90%的创业风险。

不必好奇,这是一个历史问题。学生时代,都知道两句唐诗:

但使龙城飞将在,不教胡马度阴山。  ——王昌龄

冯唐易老,李广难封。              ——王勃

这当中就有一个问题:李广是“龙城飞将”,打了很多胜仗,“不教胡马度阴山”,但始终难以封侯(李广儿子都受封“关内侯”了)。这是咋回事呢

其实,当年“李广难封”和现今“创业低成功率”,背后原因是一样的——有资源、有能力、无原则。

那位朋友深刻指出:战场上最猛的不应该是战将,而是原则。

原则才是战场上最猛的战将插图

看看李广是怎样一位将军:

1、擅长临机应变:最惊险的一次,李广和手下几百士兵,在孤立无援的情况下装腔作势,吓退匈奴几万大军;

2、深受士兵拥戴:李广带兵没有严格的层级指挥系统,和手下的将领士兵就是兄弟;李广行军从不规划行程,只要一个地方有水源,他就在这里就地扎营,而且人人自便,士兵怎么舒服怎么来。所以,士兵都喜欢跟着李广行军作战。

李广打起仗来,那是万众一心、将士勇猛、所向披靡。可是,自始至终,李广未能给国家开辟一寸疆土。

打很多胜仗,目的是什么无非是开疆辟土、或者守土安民,而且,争取在最低消耗下达到目的。结果呢

李广打仗,完全没有原则心、没有目标感,十分随意。李广打很多仗,不是大胜,就是大败,还被敌人抓过俘虏,后来装病并且夺了一匹马逃回来。

大将军卫青从不敢叫李广做前锋,哪怕做侧翼,李广也不称职。与匈奴人决战时,李广部队负责做大军侧翼,后来迷路了,仗打完了,才赶到战场。最后,李广羞愤自杀。

战场上最重要的,不是随机应变的统兵将领,原则远比变通重要。想透了这一问题,不论创业还是投资,可以规避90%的风险。

 01、未来10年什么不会发生变化 

大部分人将目光聚焦在“变化”上,担心踏错节奏、上错赛道,这反而造成很多混乱。

瑞·达利欧(Ray Dalio)是全球最大对冲基金桥水公司的创始人和CEO,在多年带团队、打硬战的过程中,他坚信“原则比变通更重要”。

一次,达利欧让下属10名高管写下公司的愿景和年度目标,结果,出现了10个版本。按道理说,公司里没有谁比这10个人更了解公司发展方向,为什么他们步调这么不一致

战场上不怕没有精兵猛将,就怕这些精兵猛将在各种变化中忘记了目标、忘记了初心。于是,达利欧给管理层下了一个硬性规定:每一个人都必须给自己设立清晰的目标、原则,而且要将目标和原则写下来,摊开给更多人检验,力求实现彼此之间的透明和坦诚。

达利欧在自己的著作《原则》中确立了一个执行步骤:

1、目标:我要什么

2、计划:我该怎么做

3、行动:我遭遇什么问题

4、反思:什么原因

5、改进:形成原则。

管理者总会遭遇“计划赶不上变化”,经常被各种突如其来的状况、大大小小的事务卷入迷雾之中,错失了既定目标。因为他们未能理解那些“更深刻的、不会变的内在逻辑”,并形成原则。

亚马逊CEO贝索斯也说过,总有人问他未来10年会发生什么变化,但没人问他未来10年什么不会发生变化。我对此高度认同,预测变化十分重要,但更重要的,是抓住不变的事情。

不变要比变化更加重要,因为你知道什么不会变,就能围绕它进行长期的深耕和积累。这是你个人和公司走向强大的必要过程。

Uber(优步)、Airbnb(爱彼迎)是美国共享经济公司中估值最高的两家,可是,两位公司创始人面临的境遇大不相同——Uber的创始人和CEO特拉维斯·卡兰尼克在2017年被投资人罢免,公司估值持续下跌;而Airbnb相对而言,维持了更好口碑,创始人布莱恩·切斯基成为一代明星CEO。

创业初期,切斯基和卡兰尼克起点是不同的——切斯基是一个设计师,这个专业背景不受投资人待见,太“非主流”了,因为硅谷创业者大多是写代码的出身。在商业模式上,切斯基对自己想出的“共享民宿房间”的模式非常坚持,投资人就更不爽了,为什么会有人愿意让一个陌生人住到自己家里可是,切斯基始终很坚持,要做“打不死的蟑螂(投资人给出的评价)”,这个韧性打动投资人了。

他们拿到投资以后,绞尽脑汁来维持公司运营,逐渐成为“住房中的EBay”,EBay的主要收入也是源于平台佣金。后来,Airbnb成为硅谷近几年孵化出来的最有价值的公司之一。一路走来,Airbnb基本上是沿着创始人最初设想的方向一直向前走过去。与之相比,Uber则变化很大。

卡兰尼克在创立Uber时,已经是一个成功的创业者了。他创业两次,第二次成功将公司卖出去,变成了一个富人。卡兰尼克总是想法很多,最初也不是优步的CEO,只是扮演“顾问”角色,他不是最初想出Uber商业模式的人。在Uber的前景日渐清晰之时,卡兰尼克才做了优步的CEO。今天的Uber已经与起步之初差别很大,最初Uber做的是高端叫车服务,价格比出租车要高不少,而且都是有营业资格的专业司机。后来,随着竞争格局的不断演化,Uber才开始推出让每个私家车都可以载客的服务,这就与传统出租车公司发生冲突,至今未能彻底解决,公关危机从未间断。

切斯基一贯的坚持原则,在原则下不断调整、化解问题,获得平稳增长;卡兰尼克不断寻求变通,在变通中商业模式已非当初模样,面临波折不断。

什么时候该变通,变通的幅度该如何控制什么时候该坚持,坚持的原则该如何确定这才最考验管理能力。

 02、真正的改变只发生在原则里 

华尔街始终有人嘲笑“股神”巴菲特,太过保守,错过了谷歌、亚马逊等等“10年10倍”高回报的科技股。

巴菲特则表示:“我从一开始就关注亚马逊,我认为贝佐斯做的事情近乎奇迹,但如果我认为这件事情将会是一个奇迹,往往就不会下注。所以,未来我还会错过更多东西。”

为什么巴菲特选择“宁愿错过”巴菲特做决策,始终坚持两个原则:

一、只做自己能力范围、认知边界之内的事情;

二、追求“赢的概率”最大化,而非赚钱最大化。

巴菲特哪怕错过了很多高增长的科技股,丝毫没有影响其“投资组合”的长期回报率,“股神”所追求的,是连续50年20%以上的复合增长率,漫长岁月当中,没有因为任何金融危机、互联网泡沫、市场波动起落而中断。

巴菲特不会靠眼光、远见取胜,这里面存在太多运气的成分。“股神”真正的高明之处,是找到自己的原则、践行自己的原则,然后长期、一贯恪守自己的原则。相反,平庸的人总会盯着利益最大化的地方,总是害怕自己又错过了什么。

那么,如何做到确定原则、恪守原则看似简单,其实是极大考验智慧的。

在我看来,这当中的核心部分有两点:

1、要有“原则排序”,在同时要遵循多个原则的时候,要有一个先后顺序;

2、要确定“迭代和进化的最高原则”,恪守原则不表示顽固、僵化,而是促进高效平稳的迭代和进化。

真正的改变只能发生在原则层面。

1)“原则排序”的价值在哪里

几乎任何公司,都会展示公司价值观、公司文化,比如正直、诚信、用户第一等等,很多还会贴在墙上。这没有任何实际意义。

有人提出一个很有意思的观察角度:考察一家公司,是否真的有公司文化、公司价值观只要问他们CEO:“贵公司排序第二的价值观是什么”

问第二,不问第一,是看他们有没有“价值观排序”没有排序的价值观就等于没有价值观。

在IMS内部,我曾对很多同事说过:“职场上对你最好的,不是你秘书或助理,而是你的客户。”公司里所有对你好的人,都是要领取薪酬回报的,只有客户才是给你带来利润回报的。

公司要活下去、活得好,就只有一个理由——客户。我们公司上下所有的组织、流程、制度,都只有一个目的,就是为了使客户舒服。

因此,IMS的第一价值观始终是客户第一、结果为王,这是我们面对利益冲突时必须坚持的底线原则,之后的价值观排序包括快速迭代、平等协同、专业等等,都是为了配合第一价值观,且会根据客户需求的远近深浅、轻重缓急,妥当做出取舍,以求最大化的客户满意度。一切的速度、节奏和效率,最终还是回归到客户身上。

我再讲一个具体的案例,也许你会对“恪守原则的智慧”有更深刻的理解。Google(谷歌)负责中国、日本、韩国地区搜索业务的工程师团队,很长时间只有4个人。相比之下,仅仅雅虎日本就有好几百的工程师。Google搜索靠什么这么高效

你可以说,这是Google的AI(人工智能)算法更好。那么,Google搜索的智能算法究竟好在哪里呢这不是一个技术问题,而是一个“原则排序”问题。

比如,你在超市的收银台前排队等着结账,如何确定谁先结账遵循“公正原则”,谁先来排队谁就先结账,正常超市都是这么做的;在AI算法中,还有“服务原则”——客户谁最重要,谁先结账;“效率原则”,哪个客户消耗时间最短,最不耽误大家时间,谁先结账……

要使不同层次、不同需求、不同状况的各类用户,整体上获得“最大化的满意度”,就要同时遵循很多原则,而且对很多原则进行先后排序。Google智能算法的真正优势,正是根据各种应用场景进行严谨、精巧的“原则排序”,带来最大化的灵活性、最佳用户体验。

2)大原则下的进化、迭代

很长时间,国内企业家喜欢讲“弯道超车”,就是在弯道上超越国际领先公司。不过,马云认为“弯道超车成功的概率太低,第一违反交通规则,第二,十超九翻,第三你已经落后了,高手怎会让你超过”

真实的赛车比赛,超车很少在弯道上,而是在直道上,只要车的性能好,车手的技术好,就能实现超车。

取巧是最愚蠢的,恪守原则,往往是最高明的策略。

华为的崛起,你见过有取巧吗无非就是产品体验越做越好,价格便宜,这是大原则。华为如何推进大原则下的进化、迭代

华为要求员工不要去重新发明轮子,强调超过30%的创新是浪费,这就是华为的研发策略。华为研发高效率的根源,就是快速进行“微创新”,创新不是给专业人士看的,关键要使用户有感觉。不断优化成熟产品,抓住消费市场的时间窗口,快速转化为商业回报。

苹果的领先,你见过有取巧吗

苹果创新的原则是“在90%成熟度技术上的进化迭代”。

苹果公司推出的所有“开创性”产品,都是源于“90%成熟度”技术,苹果公司发明了个人电脑(原创技术源于意大利Olivetti公司)、图形界面的操作系统(原创技术源于施乐公司)、iPod播放器(英国发明,韩国最先出品)、智能手机(原创技术源于日本DoCoMo公司)、智能手机的多点触屏(原创技术源于欧洲核子中心和贝尔实验室)、平板电脑(原创技术源于英国)……苹果是一家产品驱动的公司,几乎不做从0到1的原创技术,而是专注于“90%成熟度”技术的最佳产品形态,踢出临门一脚,做出最好用户体验。

世界上最愚蠢的事,不是犯错,而是无意义的重复,从未改变、优化做事和做决策的原则。

当你的行事原则、你的底层逻辑没有任何进化的时候,你的一切努力都是无效的。你以为你是在努力,其实在挣扎。

推进原则层面的进化迭代,哪怕犯错,也是聪明之举,一切弯路都是直路。

具有多重性格的面部机器人

位于斯德哥尔摩的技术创业公司furhat robotics通过其面部交换机器人为AI提供了一个面孔。furhat是一种社交机器人,可以像人类一样与人类进行交流 – 通过说,听,表达情感和保持目光接触。

具有多重性格的面部机器人插图

图片由furhat提供

furhat通过使用反投影的面部动画系统实现这种类似人类的状态。这包括一个头形显示器,其上有一个不透明的面罩,可以投射出漂亮逼真的面孔。这个面具可以根据其用途进行更改,让无实体的胸部呈现出各种个性。它还附带一系列预先构建的表达式和手势,可以进一步定制以适应任何角色。

具有多重性格的面部机器人插图1

使用三个自由度模仿人类运动,允许机器人将注意力引导到不同的物体和个体。 同时,广角,高保真相机和波束形成立体声麦克风可让furhat与观众互动。两个高保真2.5英寸扬声器允许虚拟语音方向。据该公司称,该设备可以录制自己的声音并自动设备唇形同步,同时其系统支持30多种语言的各种高质量的文本到语音。

具有多重性格的面部机器人插图2

inside是一个操作系统,它使用基于分层状态机的高级计算模型的会话引擎来管理其交互。它使其能够处理非常富有表现力和低延迟的交互,在必要时简化和抽象复杂的用户行为。通过这种方式,它可以知道何时进行通话以及何时收听周围发生的对话。

furhat robotics表示,该设备并没有考虑到任何特定目的,尽管他们注意到它能够作为一个信息点来帮助客户,提供陪伴,培训员工甚至教授语言。你很可能很快就会在你的家中看到furhat,但该公司正在与迪士尼,默克和本田这样的名字合作,以找到工作场所中机器人的角色。

具有多重性格的面部机器人插图3

这个儿童机器人头以令人毛骨悚然的精确度模仿人类表情

来自日本大阪大学的研究人员设计并建造了一个怪异的机器人,面对一个小孩子可以做出逼真的面部表情。 名为affetto,儿童机器人鞋的令人毛骨悚然的镜头,机器人只有一个头,没有身体,模仿人类的表情,如微笑和皱眉。

这个儿童机器人头以令人毛骨悚然的精确度模仿人类表情插图

affetto脸上有肉色的皮肤,可以模仿一系列令人难以置信的精确度的人类表情。 研究人员表示,它可以为机器人打开“与人类更深层次的互动”的大门。Android的第一代模型在2011年的一项研究中发布。从那时起,大阪大学的团队研究出如何使第二版更具表现力。机器人可以巧妙地降低或抬高其部分唇部或眼睑,以创造某些表情。

这个儿童机器人头以令人毛骨悚然的精确度模仿人类表情插图1

该研究的共同作者,该研究的合着者,研究人员表示,“ 表面变形是控制机器人面孔的一个关键问题 ”。他们柔软的面部皮肤运动造成不稳定,这是我们努力解决的一个大硬件问题。我们寻求更好的方法来衡量和控制它

这个儿童机器人头以令人毛骨悚然的精确度模仿人类表情插图2

研究人员确定了116个不同的面部点,并分析了创建独特面部表情所需的机制。 由于自然人体面部运动的范围和不对称,机器人皮肤中使用的材料的限制,以及复杂的工程和数学驱动机器人的运动等因素,团队面临一系列挑战。

这个儿童机器人头以令人毛骨悚然的精确度模仿人类表情插图3

“ 我们的精确发现将让我们有效地控制机器人的面部动作,以引入更微妙的表情,例如微笑和皱眉, ”该研究的第一作者dr hishari ishihara博士说。“ 机器人机器人面孔一直存在是一个黑匣子问题:它们已经实施,但只是用模糊和笼统的判断。”