什么是快速原型设计?

什么是快速原型设计?插图

无论您是独自建立还是作为团队的一员,至关重要是快速。这就是为什么我如此倡导快速原型设计:一种由构思,原型设计和测试组成的设计工作流程。它可以帮助设计人员快速发现并验证他们。

通过快速原型设计,您可以期望与经理,工程师,用户自己和其他设计人员进行协作。

快速原型制作的好处

它更安全

多个合作者的 快速构思意味着有更好的机会发现获胜的想法。这也意味着如果您的原始原型是哑弹,您最终会得到各种各样的后备创意。

专注于低保真原型设计意味着如果你走错了路,你就可以把这个想法扔进垃圾桶并重新开始。

当时间就是金钱时,尽早和真实用户一起测试概念是最好的选择。它比直接高速保真更安全,只是为了意识到它的众多缺陷本来可以避免 – 只要你早先通过快速原型设计发现它们。

从头到尾设计应用程序或网站而不收集任何反馈是一种灾难。从表面上看,无视反馈听起来更快。但是当你以难以理解的用户体验到达目的地并不能解决原始问题时,很明显反馈驱动的,“缓慢但肯定”的方法比从头开始要好得多(而且更便宜) 。

“从头到尾设计一个应用程序或网站而不收集任何反馈是一种灾难。”

它鼓励创造力

虽然头脑风暴往往会导致沮丧和过度思考,但快速原型制作会迫使您更少思考,更快地思考,以激动人心的方式释放创造力。

它提升了焦点和团队团结

与广泛的团队成员和利益相关者密切合作,揭示了团队的优势和劣势。它还将每一次成功都转化为共同的优点,提升团队精神和士气。这种类型的合作通常会带来更高的关注度和动力,促使团队在最快的时间内完成最好的工作。

快速原型制作最佳实践

思维

当快速闪电时,构思最有效。许多专家都认为失败是不可避免的,因此我们越快地使我们最糟糕的想法失效,我们就能越快找到最好的想法 – 并用它来创建一个可测试的低保真原型。想法可以是大胆和疯狂,或简单和明显的混合。

一个着名的快速构思技术,帮助设计师在短时间内酿造八个想法。虽然看起来这些想法似乎尚未发展和匆忙(这是真的),但是在原始想法出现时勾勒出原始想法的过程往往会产生通常无法发现的特殊解决方案。

什么是快速原型设计?插图1

我们最喜欢的一些UX设计师的12个线框示例

以下是它的工作原理:

  • 收集笔记/研究(20分钟)
  • 涂鸦粗糙的想法(20分钟)
  • 草拟八个你有信心的想法(八分钟)
  • 选择最好的主意,然后把它变成一个简短的故事板(30多分钟)

您可以使用故事板来构思您的想法。

原型

快速原型制作的最佳实践是低保真度的设计。花费大量时间来细化小细节是不必要的,尽管随着产品信心的增长(通过测试)提高保真度是很好的。

为了获得最佳结果,请使用具有强大协作功能的原型设计工具,以便利益相关者能够权衡他们的反馈。用户测试功能的奖励积分。

“为了获得最佳效果,请使用具有强大协作功能的原型设计工具,让利益相关者能够权衡他们的反馈。”

测试

在每个审核周期中包括所有利益相关者的代表都太昂贵了,所以最好逐步介绍它们。从你的团队开始(自我测试); 然后循环你的内部利益相 然后,与能够提供最终验证的真实用户进行测试。

在进行用户测试时,您正在寻找可操作的反馈,清楚地描述问题并推动下一次迭代。让评论者以他们最舒服的方式表达他们的反馈:绘画,评论,甚至是面对面的对话。确保准确记录所有反馈,请求有关用户思考和感受的具体细节。

快速原型设计是设计师和设计团队最激动人心的活动之一。这是一个释放创造力,沉迷于原始绘图工具,尝试看似疯狂的想法,并在没有边界的情况下共同发展创意的机会。

使用响应式网页设计的好处缩略图

使用响应式网页设计的好处

什么是响应式网页设计和自适应网页设计

使用响应式网页设计的好处插图早在本世纪初,网页设计的争论就在固定布局与流畅布局之间。流体设计布局设置为百分比,并且它们被拉伸以适合浏览器的框架,而固定布局被锁定在由设计者设置的像素宽度确定的单个布局中。

这些方法都没有完美无缺。虽然流体模型适用于多种屏幕尺寸,但它们在宽屏显示器上看起来很瘦,没有吸引力。固定设计在他们设计的屏幕上运行良好,但几乎不可能在小屏幕移动设备上使用。

近年来的两个主题是响应式网页设计和自适应网页设计。虽然这两种方法都有助于满足Google建议,即移动设备可以访问网站,同时具有良好的用户体验和强大的性能,但每种方法都有其优缺点。

首先,自适应网页设计(AWD)就像旧的固定设计一样,它使用基于断点的静态布局。AWD用于检测屏幕大小并为其加载适当的布局。这涉及设计(至少)六个屏幕宽度。对于多种不同的屏幕尺寸,设计和开发具有AWD的站点可能是额外的工作。

这种方法确实可以让您对样式和内容策略进行一定程度的控制,而您无需使用响应式设计。但从长远来看,设计至少六个“新网站”形式是一项很多工作,你不一定要与响应式网页设计有关。

Carrie Cousins在The Next Web上说你应该“考虑使用自适应设计:

  • 特定于设备的体验是必要的;
  • 实际上,您可以为每个设备创建不同的体验;
  • 您可以处理和维护自适应模板和资源; 要么
  • 您的用户群正在许多不同的设备上访问您的信息(如果分析显示70%的用户在一台设备上,那么自适应用户界面可能不值得花时间)。

另一方面,响应式网页设计(RWD)并没有像AWD那样对内容和样式进行过多的控制,但是构建和维护的工作量确实要少得多。RWD就像流体设计的后代。无论目标设备是什么,它都适应屏幕的大小。响应使用CSS媒体查询根据目标设备更改样式,然后根据设备的屏幕大小加载页面布局。

“响应式设计在构建和维护方面的工作要少得多。”

因为RWD在屏幕上移动并移动内容以便流畅地适应设备窗口,所以在转换时,您需要特别注意设计的视觉层次结构。这是在多个设备和多个浏览器上进行测试时派上用场的地方。

许多设计师认为响应式设计是更具挑战性的设计方法,因为他们必须规划几乎无限数量的屏幕尺寸。即使有这种皱纹,RWD几乎总能产生更清晰的代码和更好的适应性,因此它是建立在未来的基础上的。

为什么响应式设计是网络的未来

仍然没有出售为什么设计响应性负责设计这个怎么样:

  • 这对你的读者来说更愉快。与AWD一样,屏幕尺寸没有固有的限制。虽然响应式网站设计可以保证在任何屏幕尺寸上都能很好地工作,但自适应设计只能在布局能够使用的屏幕上工作。
  • 响应式设计加载速度更快。自适应网站需要加载所有可能的布局,而响应式网站只需加载适用于所有平台的网站。
  • 它具有前瞻性。因为它不限于您指定的屏幕尺寸,所以无论屏幕尺寸如何,您的页面都会在下一个三星或iPhone(更不用说平板电脑和智能手表)上加载和显示效果。

最重要的是,响应式设计会自动整合到您的InVision Studio项目中(因此您没有任何借口)!响应式工具是Studio本身的核心原则。这允许用户利用组件和响应约束容易且快速地创建相同屏幕的各种版本。

欢迎来到这样一个世界,在这个世界中,您的iPad,iPhone,Android和可穿戴设备版本都可以轻松地集中在一个集中设计文件中。Studio的飞镖靶允许您在调整尺寸时实时查看更改,而不必通过反复试验查看潜在的断点。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相

911 carrera S和carrera 4S – 992代的前两个成员 – 将配备3.0升涡轮增压的六缸发动机,功率为443马力,比之前提高了23马力。根据保时捷的说法,两轮驱动的卡雷拉S可以在3.5秒内达到60,而全轮驱动的卡雷拉4S可以在3.4秒内快速滑动。这使得这两款车在每种情况下比前一款车型快0.4秒。使用可选的运动计时套件,这一优势再增加0.2秒。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图

通过改进的喷射过程和涡轮增压器和增压空气冷却系统的新布局,提高了驱动效率。 动力由新开发的八速双离合变速器提供。其他亮点包括新的辅助系统,包括保湿湿路模式,使湿路上行驶更安全,夜视辅助热成像摄像头,以及全面的连接 – 现在也使用群体智能。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图1

外观设计强调了911 992型的性能飞跃。显着宽度的车轮外壳拱在20英寸前轮和21英寸后轮上。现在所有车型的后端宽度相同,突出了细长的中央部分。在前面,身体宽45毫米。门中电动弹出手柄的齐平整合强调了锥形和光滑的侧面轮廓。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图2

在新的LED前大灯之间,带有明显凹槽的发动机罩唤起了第一代911代的设计。所有型号的后部均采用明显更宽的可变位置后扰流板和无缝,优雅的灯条。除了前部和后部之外,整个外皮现在由铝制成。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图3

灵感来自20世纪70年代的911车型,内饰的特点是仪表板的清晰直线与嵌入式仪表。除了中央转速计 – 典型的保时捷 – 两个薄的无框自由形式显示器为驾驶员提供信息。PCM的中央屏幕现在为10.9英寸,由于采用了新的架构,因此可以快速操作而不会分散注意力。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图4

下方有一个紧凑的开关单元,带有五个按钮,可直接访问重要的车辆功能。在数字化方面,911通过永久连接以及新功能和服务迈向未来的下一步。标准PCM功能包括基于群数据的在线导航以及保时捷连接。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图5

它还拥有10.9英寸触摸屏显示器,智能控制和底盘元件以及创新的辅助系统。 这些功能由三个独家数字产品完善:保时捷公路旅行应用程序,保时捷360+个人助理,以及基于网络的保时捷冲击排放计算器,用于中和您的个人碳足迹。

2020保时捷911 carerra S在洛杉矶车展上亮相插图6

2020款保时捷911 carrera S起价为113,200美元,而4S则略高于120,600美元。 每个价格再加上1,050美元,以支付目的地和处理费用。订单是开放的,但直到2019年夏天才在美国开始交货。

艺术家以50种不同的方式重现大便表情符号,以庆祝其成立10周年

大便表情符号诞生已经10年了,让智能手机用户有机会通过一个微笑的排泄物来表达一百万种不同的猥亵。所有的一切仍然可爱。像这样的里程碑需要庆祝,有什么更好的方式来纪念21世纪传播的光辉榜样而不是“蹩脚”的自我宣传活动。多伦多的摄影师贾斯汀波尔森以50个富有想象力的方式重新创作了大便表情符号。

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

图片由艺术家提供

poulsen与加拿大创意机构重新思考,以实现以乐高,蜡烛,土豆泥,甚至迪斯科舞会的形式看待粪便物形成的运动。 这个自我宣传片是为了展示波尔森的艺术品,它远远超出了摄影的范畴。他更喜欢建立自己的道具,并在这种情况下创建他的相机内部场景,而不是在Photoshop中。

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

这是poulsen与重新思考创造合作的第二个狂野而古怪的自我宣传。早在2015年,他们联手创造了切断的拇指驱动器 – 手工制作的USB拇指驱动器,形状像poulsen的拇指,然后发送给潜在客户。这场运动有着同样的口吻……

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

“我做了很多不同的事情,”波尔森说, “ 那么为什么不能做出很多不同的事情来证明呢大便表情符号十周年纪念是一个绝佳的机会。

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

艺术家以50种不同的方式重新创造大便表情符号以庆祝成立10周年

艺术家以50种不同的方式重现大便表情符号,以庆祝其成立10周年插图8

机器狗3D打印的仿生手臂

youbionic提出了一种有趣的方式,通过将它们连接到机器人控制的仿生狗上来推广其3D打印,机器人控制的仿生手臂。完美的角色是spotmini,由波士顿动力学设计的quadrapedal模型,designboom 于2016年开始撰写。从那以后,我们对其强大的性质和走楼梯,甚至  打开门的能力印象深刻。

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

图片由youbionic提供

youbionic于2014年开始研发其仿生假手。从那时起,这家意大利公司一直在对原型号进行改进和更新,甚至推出了3D打印双手设备,用于增强型人体。现在,youbionic已经发布了最新的仿生产品 – 一个仿生产品,一对人工手臂,可作为STL文件购买,并在家中进行3D打印。

该设备的目的是通过远程控制或独立执行任务,使用户的生活更轻松。通过在3D打印之前修改和自定义文件,可以对设备的功能或大小进行个性化,使其完全符合用户的生活方式。

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

 

 

为了展示可以通过3D打印设备实现的定制水平,youbionic与先进的机器人公司波士顿动力公司合作   修改其最新产品。结果是该公司的spotmini  机器狗的半人,半动物,全机器人混合版本  。

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

 

 

四足的spotmini机器人是一个25公斤的机器人,有17个关节,其强度可以承载14公斤的有效载荷。它配有3D视觉系统,充电时间约为90分钟,具体取决于其使用情况。如前所述,它能够爬楼梯以及处理物体,现在它配备了一双双手,令人印象深刻。它还具有一些新功能,包括具有深度和立体摄像头的感知传感器套件,以帮助进行移动操作和导航。

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

 

 

如果您想创建自己的仿生融合,可以在comapny 的网站上以179美元的价格购买用于3D打印的STL文件。

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

spotmini机器狗现在有一对3D打印的仿生手臂

机器狗3D打印的仿生手臂插图7

七个花园洋房设计

ikawaya建筑师在整个场地中以方格图案安排了七个花园房屋的内部单元和庭院,同时设计两个并同等重要。作为今年的g-mark日本优秀设计奖获奖者之一,该项目扩大了在东京 kunitachi市一个安静住宅区的城市住房的可能性。

 ikawaya建筑事务所的七个花园洋房以方格图案排列图片均由ikawaya建筑师提供

每个房间都与其中一个庭院直接接触,提供明亮和开放的环境,而ikawaya建筑师决定建造一层高的房子,保持生活空间和花园之间的水平始终如一。由于花园将自己作为未来扩建每个房间的场所,因此可以维持布局和居住在一起的家庭数量的变化,以及设置边界墙的可能性,增加地板的建筑物增加等等。 。

七个花园的房子在个人住宅类别中赢得了2018年的g-mark日本优秀设计奖。

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成为一个国际人才,需要做哪些准备

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今天的题目叫做“成为一个国际人才,需要做哪些准备”。坦率说我自己都不算国际人才,因为我没有真正留过学,尽管迄今为止我走了世界上四五十个国家,但是去走一走,并没有在那工作过、生活过、学习过,离国际人才还比较远。

所幸我有两个资格来讲这个话题。第一,从新东方走出去的中国留学生现在加起来已经达到一二百万总量。有很多走出去的人才,是二三十年前出去,现在他们中有些人真的变成了国际化人才,而有些依然没有变成国际化的人才,所以我就会对他们进行一些分析。第二,我的孩子是在两种文化和语言中长大的,他们语言既包括了英文,也包括了中文,因为我希望他们能够两种语言随时切换交流。我认为孩子面向未来世界,一定要把世界作为自己的舞台,而不是把中国或者国外,只选一个作为自己的舞台。中美贸易战影响了全世界的格局,也表明世界已经连为一体,未来两边交流和交往,这是最容易使一个人取得成功的平台。

基于这两个理由,我可以聊一聊这个主题。我认为成为国际人才,有四大要素,一是从语言上来说,一是从文化上来说,一是从规矩上来说,一是从心态上来说。

从语言来说,我个人认为四点特别重要。第一,学外语英语是首选。很多人会学法语、德语、日语,这些语言使你多了跟世界、别的文化交流的工具。但是从国际化、全球化角度来说,在所有的语言中,如果没有特别的需求,英语应为首选。比如你只学日语、不学英语,你就只能在日本和中国间打交道,这条路相对来说比较狭窄;如果你是时尚、艺术专业,学法语会变得非常重要,如果你做工业制造、智能制造相关,懂德语也变得很重要。但是不管你懂哪种语言,最好不要放弃英语。

当然,面向未来,光会中文是不行的。有人说未来人工智能发展,我们任何语言随时都能被翻译成英文,英文也可以随时转化成中文,我们就不需要学语言了。现在科大讯飞这样的科技公司,已经造出了翻译笔,这么一只小小的笔,这边说中文,那边英文就出来了,是不是就不需要学了呢。不是这样的,因为任何深度机会的获取,都是靠你自己本身已经彻底掌握的一种才能。不要忘了语言背后还涉及到交流、情感、学习,这是人工智能没法帮你解决的。唯一能帮你解决的,比如你不懂英文,出去旅游、日常吃喝玩乐中的对话拿人工智能翻译笔能稍微翻译一下,不至于迷路,不至于找不到某个地方,不至于点菜的时候点的牛排给你上的是一只鸡,这个是可以的,剩下任何想要在世界上获得成功的事情,语言的掌握是一个前提条件。

不管你学的是什么语言,英语真的不能放过。英语是国际指定的官方语言,也是世界上最广泛的第一语言,尽管讲中文的人数比讲英语的人数多,但是中文严格来说还是地方性语言。之所以讲中文的人多,是因为我们中国人占14亿,加上世界各地华侨接近1亿多,所以有15亿多。好像人挺多的,但是只能中国人和中国人交流。中国的经济已经发展到现在的地步,号称全世界人民都会来学中文,所以曾经有一段时间大家都在说,中文会变成全世界交流的语言,甚至会胜过英文。目前来看,中文可以成为世界交流的语言,但超过英语的可能性不大。首先全世界所有的科学、学科用语最核心的语言系统都是英语,它不可能转化为中文。目前来看,我们中文里大量科技词汇、现代词汇是从外语翻译过来的,不是从中文翻译成外语的。

你不可能让全世界所有的国家都学了中文,再来跟中国打交道、做生意。全世界的国家,除了极个别的中小学规定中文是学校的第二外语外,大部分国家都不可能让每个人必须学中文,如果不学中文大学都考不上。但看看中国是怎么规定的你英语考不过就不能上大学。现在在马路上碰到个中国人基本上都会讲几句英语,所以外国人一到中国来,发现他们根本没有必要学中文,因为中国人都能讲英语。在可见的将来,中文依然是地区性语言,亚洲地区语言。而英语是世界性语言,所以为使你这一辈子有一个强大的语言工具,英语一定是首选。你学了英语,有能力再学别的语言也没关系。

第二,中国英语教学有一个误区,耽误了我们中国一代又一代人,包括把我也耽误了。中国的教学到今天为止,大多数的学校和老师,依然是以词汇、语法和课文为主的思路。一个老师讲一篇课文能讲两天,重点讲语法、翻译、词汇。我们中国孩子考试的时候,涉及到语法、词汇、翻译和课文的,考试分数都相当高,涉及到听、说、写,分数就相当低。这件事情到今天中国的高考依然没有解决,中国的高考依然是词汇、语法、课文、翻译为主。这件事情一下子改不过来,为什么改不过来因为中国的中小学老师大部分人自己听力口语和写作是不过关的,除了那些留学回来的老师写的很好外,大部分老师都写的非常差,尽管他们语法非常的好。

这件事情在中国,估计不过十年、二十年依然解决不了。好就好在现在国外一些考试已经以听、说和写为主。比如托福和雅思考试,以听说写为核心的考试,阅读只占到了其中一部分,语法在托福中已经取消了。正确的思路是听说写,如果你的孩子很年轻,你的重点就不要放在学校英语考试有多高分数上面,而是放在你的孩子写听说方面水平有多高上面。这件事是可以完成的,比如多让孩子从听的角度去学,让孩子听各种国外的新闻媒体、报道文章、电影电视剧,也可以听TED比较标准化的演讲。即使学新概念、学我们教育部规定的课文,也可以从听开始学。因为现在所有课本都有非常好的听力系统。你先从听开始学,比从读和语法开始学,水平要高很多。

第三,备考语言的重要性。这里我想纠正一个概念,我们很多家长有一个概念:孩子出国越早,学习就会越好;出国越早,孩子越抓住先机;出国越早,孩子英文水平就提高越快。这里面其实有很大的误区。

如果你把孩子送到国外学校或语言学校,他的口语可能会稍微提高一点,但他整体英语水平的提高是不一定的。托福和雅思这两门考试,分数的高低跟孩子的综合英语水平直接相关。SAT考的是逻辑能力、阅读能力、数理能力,不是英文水平,这是另外一回事。SAT和ACT专业考试考的是学科能力,跟英语本身也没关系。所以真正决定孩子英语水平高低的,一定是托福和雅思的分数。

美国每年大概有5000个左右的中国学生会被终止学业,或者劝退、或者开除。开除主要因为考试作弊。那为什么不作弊也会被劝退原因很简单,学不上去、考试不及格。考试不及格主要原因就是英语水平不过关,英语水平不过关最主要的原因就是没有考一个托福和雅思的好分数就出国了。凡是雅思考到6分以上、托福考到90分以上到国外去学习,英语水平基本就能跟上,就不存在去了以后,过了一年老师上课还听不懂,导致考试成绩上不去、学习失去信心、最后不得不退学这样的事情。凡是在国内托福考过100分,雅思考到7分以上的,被退学的非常少,我不能说没有,因为有的孩子自己不学没办法。英语水平过关了,老师上课能听懂,没有理由考试不及格。

你的孩子早出去没有问题,但如果直接出去读本科,就是中国高中毕业直接去读本科,不是出去读小学、初中、高中。如果出去读小学、初中、高中,英语水平差点没关系,他有足够的时间来适应。如果直接出去读本科,就必须让他托福和雅思考到一定的分数再过去。我建议最低的分数原则上雅思6分,托福至少85分以上。

孩子过去后,坐进课堂,老师讲课能听懂三分之二左右,是他能够坐在课堂开始认真学习的标准线,这就是备考语言的重要性。不是要鼓励大家到新东方来学习,你可以到任何地方去学习。总而言之,托福、雅思这两个分数一定要达到基本水平以上,这个很重要。千万不要让你的孩子进入每年被大学劝退的学生行列。那些被劝退的孩子不愿意回国、重新再申请大学的话,既要过语言关,又要过申请关。孩子语言能力不行,最后付出的时间和金钱成本更大。

第四,真正的语言能力完成,至少需要国外三到四年正规化的学校训练。如果孩子到了工作的时候,交流写作语言够用,一定要进入正规的教育系统学三到四年。三年是研究生三年,其实有的时候是不够的。咱们中国本科毕业的学生,出去读三年研究生,结果一开口说英语,讲的还是中国英语。但是本科生只要是认真学习基本没问题。有的家长说我的孩子学了四年本科毕业,结果英语依然不能交流。那是什么原因呢因为他并没有真正融入到英语学习系统里去,四年学习只和中国同学进行交流。所以并不是孩子在国外毕业了,水平就过关了,如果你的孩子毕业并且英语过关,那实实在在要学四年,每篇论文都要自己写。有的孩子不认真学,毕业写论文还要请人写。

如果用英文写东西水平变高了,就意味着你能够部分融入了西方社会。因为笔头交流在西方是十分普遍的。我的笔头就不行,我写一封英文Email,一个小时也就1000字不到。我女儿写一封Email,1000字,二十分钟写完了。这就是语言能力的训练完成了,能用一辈子的。我们孩子要记住,到了国外一是要尽可能进入西方的学习圈,二是所有的东西应该自己完成,三是一定要弄清楚,到了大四毕业的时候,英语水平全世界通用基本上没有问题。

对话多牛创始人:收购人人网,我们如何激活老用户?

对话多牛创始人:收购人人网,我们如何激活老用户?插图
根据人人公司公告显示,人人网社交及直播等业务全部作价6000万美元(含2000万美元现金及4000万美元股票),打包出售给多牛传媒。
在陈一舟发布的回应中,陈表示选择多牛传媒是因为其“发展很快,商业模式也不错”,而在《深网》的独家专访中,陈一舟则表示多牛传媒对人人网这个资产比较喜爱,而且“确实是干事情的人”。陈一舟称,多牛传媒锁定年轻娱乐用户,列举了该公司旗下资产包括互联网社区媒体JUJUMI、中文魔兽社区 NGA、二次元社区ACG、电玩门户电玩巴士,并认为人人网社交场景将提升多牛传媒的用户连接效率,社交和内容可以帮助多牛媒体矩阵更具价值。收购完成后,多牛传媒两位创始人王乐、姜楠接受了腾讯《深网》独家专访。在专访中,二位创始人表示,选择收购人人网是因为社交是中国互联网的底层业务,如果在社交行业中没有一席之地,那就不可能在未来站住脚。另外,内容媒体产业与社交网络已经密不可分,内容与社交的结合将是产业重要的发展方向。

王乐坦承,未来不敢说会把人人网做成什么样,但是内容驱动一定是一个重要因素。

姜楠则表示这次交易有点像给人人网找了一个好人家,找了一个值得托付的人,“很多用户在人人网留言,说恭喜老板,留言最多就是好好对她。我也只好说,会的,一定尽力。”

提及人人网未来的发展,二位创始人均表示不方便透露太多产品细节,但是不会把人人网的回忆抹杀掉,会将社交和媒体进行更多结合。

以下为部分专访实录(在不改变原意情况下有所删减)

陈一舟很爱人人网深网:多牛是什么时候开始和人人网进行接触的王乐:其实很久以前我们曾经和陈一舟聊过说怎么去做人人网这件事。但是当时主要就是聊业务,聊(合作),并没有具体谈说由多牛接手来干,我们也没想过陈一舟会真的放手。当时我们聊过关于一些直播、流量合作的过程,但当时没有想到这个能交给我们。陈一舟其实还是很了解我们的商业模式,他认为我们这个传媒矩阵的模式还是个比较聪明的办法。后来我们聊过两三次,但是都没有直接谈到交易的事儿,主要是聊如果人人网交给我们,我们怎么做,人人网对我们有什么价值,我们对人人网有什么价值,陈一舟更关心这件事情。我们最初聊的时候,其实也对人人网提出了很多看法,比如移动端做的确实比较比较差。其实陈一舟对手下分拆的业务还是非常关注的,以前donews分拆的时候,也算是拉开千橡分拆的序幕。当时他就很信任我们这个团队,说我们是创始人的心态,投入全部身家去做这件事,这也是陈一舟一贯的观点。

陈一舟其实对人人网有着非常深刻的爱,不然也不会一直坚持给人人网找办法,他做投资或者做其他的业务都比做人人网要轻松,可以看他投资的战绩。所以最终人人网交给我们,也不算完全卖掉,陈一舟还是多牛的重要股东。所以卖给多牛也不是完全的商业至上。

姜楠:这个有点像给人人网找了一个好人家,找了一个值得托付的人。很多用户在人人网留言,说恭喜老板,留言最多就是好好对她。我说,会的,我们肯定会尽力。

深网:最后人人网的估值是怎么确认的

王乐:有人看历史估值,有人看最高估值,但是肯定不会这么谈价。人人公司现在的市值是1.05亿美元,现在6000万美元已经是六成的市值了。比较常见的做法是:一个就是看它的收入、利润,此外,品牌价值、知识产权等无形资产,这些都有专业的评估师进行评估报告。第三呢,就是资产规模,财报显示人人网有3100万月活用户,如果按照某些公司的标准,一个用户10美元,那人人网值多少钱这个真的很难算。

还有媒体愿意给我们省4000万,说是2000万就搞定了。其实我们是经过艰难的谈判,才拿下现在这个价格的,实话说,我们这个价格,跟陈一舟也不好谈。我们可以透露的是,我们绝对不是出价最高的,也不是出价最低的。我们还发了朋友圈,说感谢陈一舟在这么多竞争对手中选择了我们,找他的人真的很多,还有一些是圈内的超级巨头。其实(对很多互联网巨头而言),这个几千万真实用户的社交属性,无论是游戏还是电商,都是一个非常好的补充。

深网:如何评价人人网的过去

王乐:任何人坐在我今天这个位置上,都会被问到这个问题。其实人人网有两个重要的阶段,第一个阶段就是它的成功阶段,从猫扑这个匿名社区到后来的实名社区,然后又切入重要的校园场景,迅速形成了一个熟人社交网络。最后利用社交游戏,扩展校外资源。这个阶段主要对标Facebook。

第二个阶段是进入了移动时代,人人网并没有抓住这个机会,开心网甚至彻底消失了。老产品要适应新的移动时代,确实有着很大鸿沟。像陌陌这样直接从移动时代开始的产品,还有微博,反而比较有优势。这个阶段还有一个问题是大学生离开校园以后,大概七八千万的用户就直接投奔腾讯了,使用微信了。人人网不得不面对这个中国最顶尖的社交巨头,它的对标目标也从Facebook变成微信了。当时人人网实际和很多运营商、或者是MSN这样的即时通信工具都有沟通,但这些尝试都没有成功。

所以这个时候人人网就属于进攻(移动)没有成功,自己原有的阵地(校园)又不断失去。同时由于已经上市,还要面对资本市场的强大压力。这个时候陈一舟作为一个企业家,会做出一个选择,就是开辟新的战场,包括游戏业务、金融业务、二手车业务。当然他并不是一个纯粹的财务投资者,很多时候都是为了去做一些这个行业的业务,比如他投资金融公司以后自己就开始做了一些金融方面的尝试。

互联网生意的本质就是流量变现,移动市场的巨大红利机会其实就是新的流量的出现。最后人人网去做直播其实意味着陈一舟想给人人网的社交业务去找到出路,现在看,Facebook收购Instagram是最成功的一笔交易,内容驱动社交网络已经成为一个明显的趋势。直播业务虽然在人人网上面引起的争议比较大,但是从财报数据可以看到,它的收入的增长主要是靠直播的增长。

深网:完成了反响这么大的一个收购,现在创始团队的心态是什么

王乐:平静。这个就像打仗一样,没打之前各种忐忑,但是真的开始放炮了,那就打吧。更重要的是要把事情做好,这才是我们要真正思考的地方。

姜楠:跟平常一样,没什么特殊的。谈的时候比较有激情,确定要干之后就比较平静了,外界褒贬不一我们心里头也有数。我们希望能把这个事儿慢慢干好,现在我们实际是站在了人人网的聚光灯下,所有人都关心多牛能不能把这件事办好。陈一舟也在我们朋友圈里说,兄弟们接好班。这也是我们的期望,未来把产品发展的更好。

激活老用户,社交+内容深网:陈一舟说人人网的未来是个头疼的事情,以后就要问王乐了,您是怎么考虑人人网未来的王乐:这确实是这次交易的核心问题。2014年的时候,陈一舟也来参加我们的创业大赛。后来很知名的足迹被排了第六名,只有3000万人民币的投后估值,可是在大赛以后融了1000万美元。当时陈一舟虽然嘴上说看走眼了,但是其实他对社交有点消极,因为觉得社交有点搞不定。中国的互联网公司其实特别崇尚社交,这是中国互联网的一个底层业务,其实BAT不同层面上在社交都有布局。但是和其他行业相比,社交在不同的阶段都会诞生新的机会,比如百度的搜索、阿里的电商,对手不算多。现在搜狐、网易也都没有放弃社交,都在做,比如说网易的直播、云音乐、以前的图片网站都有社交基础。现在的今日头条,光靠推荐算法肯定是支撑不起这个上千亿美元市值的,必须得靠抖音背后的社交。所以多牛是这么考虑社交的,这是一个持久战,但是无法绕开。未来在社交行业里,如果你没有一席之地,那你在中国互联网上站不住脚。

深网:人人网未来会变成什么样会更倾向于到年轻人这个群体还是开发更多新的社交模式

王乐:未来我们不敢说会把人人网做成什么样,但是内容驱动一定是一个重要因素。我们(现阶段)至少会在三个方面有一定想象空间:

首先通过内容来促进人人网现有社交平台的活跃度,带来新鲜血液,包括说社交产品里一些符合这个潮流的变化,这是可以做到的。社交加入对多牛的连接效率是有提升的,会激活社交和我们现有的媒体矩阵。多牛实际上是一个媒体矩阵,我们始终在思考的是如何把这个矩阵做强,去连接内容跟人这样一个事儿。

其次就是直播业务,从移动互联网发展趋势看,文字图片之后视频是主要的进攻方向。过去我们媒体矩阵中其实是缺乏视频类服务的,直播业务的加入代表了视频这种能力的体现,这个是对我们多牛现有媒体业务的巨大补充,它必将成为我们横跨我们所有媒体矩阵的一个基础性业务。此前媒体最大的失误是丧失了直接收费能力,现在就是靠卖广告。直播可以有很直接的商业模式,我们的媒体矩阵聚焦于年轻人,正好是和游戏娱乐内容相关的,流量会被最大程度复用。

最后就是多牛是一家技术驱动的媒体公司。媒体的效率其实比较低,而且现在任何媒体都没有成为中心节点的能力。多牛是靠技术驱动把很多媒体统一运营起来来提升效率,所以我们对数字、底层技术非常看重,要切场景切内容,校园人人体系加入之后能够让多牛和用户的交流维度更加丰富。

姜楠:人人网起来的核心价值是在校园的特殊场景和价值,我们很看好这种数据上的合作。多牛的核心就是链接人与内容,媒体不会单打独斗来形成自己的商业模式,因为获客成本巨高。现在我不用烧钱去获得这些用户,我只是去结合人人网的场景。

很多人觉得人人网很多这个不行或者那个不行,但是它的用户规模还在,数据也在,现在甚至还有几十亿张图片。我们愿意将这种社交属性和内容进行捆绑结合,来激活这些用户的价值。

事实上,陈一舟三个月前发了那个文以后,很多人都对人人网有兴趣。

深网:如何去激活人人网这批老用户

王乐:其实从最近几次人人网新闻就可以看出来,因为有情怀唤回用户不难。但问题是,唤回来干吗这个问题如果不能很好解决的话,换回来也没有什么用。在未来几个月,逐渐就能看到我们一些新的应用出来。

这个就像一个身染重病的患者,不能上来就是猛药,一定是先来一点调和的汤,然后轻药,最后才是猛药。

姜楠:目前我们还不太方便透露后边的产品计划,但是这个商业并购能够瞬间微博热搜榜第一,那就说明了,这个用户价值其实是相当大的。这些注册用户的链条、场景都是实实在在的。我们知道用户的价值在哪儿,我们会针对用户价值的属性慢慢调整,逐步唤醒,再去找到有价值的产品,针对用户去变化。这是一个过程。

还有用户问我们会不会把这个回忆抹杀掉,这种事我们是不会做的,所有用户的照片和资料我们都会保留,但我们会用更好的产品体验形式进行保留,符合现代用户的审美、交互、观点。

人人网团队很有经验,未来会有更多空间深网:人人网的团队大概有几十个人,这个团队什么时候正式加入多牛王乐:互联网公司最核心的就是人,我们有团队在专职做这个彼此之间融入接触的事情,对接的工作已经持续在开始了。另外我们要将人人网的数据、文档、图片、服务器都慢慢转移。今年年底,这个对接工作会基本完成。深网:人人网的团队还有哪些不足怎么看这个团队王乐:这支团队能够坚持到今天,我们是非常佩服的。他们很多从大学就是人人用户,然后被校招。这些人就像坚守后方的团队,给前方打仗的部队提供武器弹药粮草,但是这个团队也觉得有很多遗憾。未来我们会给他们更多施展能力的空间。

姜楠:现在我认为有三个不足,第一个是投入不足和人手不足,这个受限于上市公司;第二个是产品表现形态固步自封在公司的整体;第三个是变现不足,在变现上有一些方法但是缺乏经验。

不过这个团队是非常有经验的,人人网也是一个成熟而且完整的产品,甚至优于现在非常多的互联网公司的产品。

马云悼念金庸,若无先生,不知是否还会有阿里

10月30日,武侠泰斗金庸在香港病逝,享年94岁。10月31日下午,金庸生前好友、阿里巴巴董事局主席马云在非洲通过官方微博发文悼念金庸:“若无先生,不知是否还会有阿里。

2000年马云在香港第一次拜会金庸,叙谈3小时,临别金庸为马云手书“神交已久,一见如故”,并送马云别号“天行”。其后一个月,马云邀请金庸赴杭州主持互联网CEO论坛,成为中国互联网一大盛事,被称为“西湖论剑”。

淘宝早期员工花名多出自金庸武侠小说,办公室也都以武林圣地的名字命名,比如光明顶、桃花岛、达摩院、聚贤庄、侠客岛等,金庸影响马云和阿里之深可见一斑。

下为马云发布的悼念金庸的微博全文:

“只因一个‘侠’字,结缘半生。

“先生其文也大,其人也真。我爱先生之文,爱它侠肝义胆,光明涤荡;我爱先生之人,爱他儒雅敦厚,赤子之心。初见先生,我如话痨,一人絮叨三小时,先生只笑着听,此情此景,如在眼前;此情此景,再难重现!

“若无先生,不知是否还会有阿里。

“要有,也一定不会是今天这样,几万人一起痴痴颠颠——创业,便要做别人做不得之事,侠之大者,为国为民;做人,便要至情至性笑傲江湖;朋友,便要肝胆相照至死不渝……

“只因先生这样写这样说,我们便这样信了,便这样做了。

“一群有情有义之人一起做一件有意义之事,‘让天下没有难做的生意’。一言既出,此后经年,去挑战,去抗争,浑身是伤,屡败屡战,忍别人不能忍之委屈,成别人不愿成之事,唯不愿忍江湖不平正气不彰,少年心,英雄梦,惟愿我们能如先生书中侠客,以肝胆豪情行走于这天地之间。

“了却侠骨柔情,快意江湖恩仇。

“先生含笑,已然远去。

“先生赐字“天行”于我,学生终身铭记;‘信不能弃’的告诫,一刻不敢忘;郭靖,黄蓉,行颠,逍遥子,奔雷手,苏荃,语嫣……满满十五部书的花名,托先生之福,常在思过崖行走,在摩天崖争辩,在光明顶见客……

“正直,情义,担当,洒脱……我们努力活出先生教会我们的模样。

“惟愿,家国情、侠客梦、浩然气,融入阿里血液,化为百年精神……变成先生留在这个世界的另一种遗产,走完102年。

“望先生,九泉之下首肯。

“一人江湖,江湖一人。

“侠者已逝,来者当追,江湖路远,侠义长存!”

马云悼念金庸,若无先生,不知是否还会有阿里插图

马云与金庸有着近二十年交情。马云从小痴迷两件事:一是英语,一是武侠。他熟读金庸的武侠小说,阿里巴巴企业文化深受金庸武侠小说影响,阿里巴巴办公室以金庸小说的武林圣地命名:马云的办公室叫“桃花岛”,会议室叫“光明顶”,洗手间叫“听雨轩”。阿里巴巴的价值体系,先后被称为“独孤九剑”和“六脉神剑”。2017年10月11日,作为阿里巴巴技术研究院的阿里巴巴达摩院成立。在金庸小说中,达摩院作为武学最高研究机构,代表了修为的最高境界。

阿里巴巴每个员工都有个“花名”,出自武侠或玄幻小说中的正面角色。在阿里巴巴,大家相互之间都直呼花名,创造了一种公司里人和人之间平等的氛围。马云选的是“风清扬”,正是出自金庸的《笑傲江湖》里独孤九剑的传人,无招胜有招的世外隐者。马云接班人、阿里巴巴首席执行官张勇的花名是“逍遥子”,原蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾的花名是“林黛玉”,阿里巴巴董事局副主席陆兆禧叫“铁木真”,原天猫总裁王煜磊的花名是“乔峰”。

马云曾透露喜欢风清扬的原因:“第一,他是个老师,他自己不愿意出去却培养了令狐冲;第二,他是无招胜有招,他是基本上打穿了整个剑法,我觉得特别好,当然无招胜有招,无招本来也是招,至少在公司里我这么觉得。”

10月30日晚,阿里巴巴通过官方微信发文悼念金庸:“江湖仍在,永失我爱……”   与此同时,10月30日晚,手机淘宝在App客户端悼念金庸,用户搜索“金庸”时,淘宝会弹出金庸先生的照片,并配上《神雕侠侣》中的一段话:“你瞧这白云聚了又散,散了又聚,人生离合,亦复如斯”。

马云和金庸相识于2000年。7月29日,香港,庸记酒家,一个记者托朋友代马云约来金庸。3小时后,两人成了忘年交。金庸以“神交已久,一见如故”相赠马云。金庸还曾送马云别号“马天行”,意指天马行云但从不踏空。

据马云此前发布的微博,有一年冬天在澳洲,正好听说金庸也在墨尔本过年,于是马云飞去与他见面。马云只见老先生家的书房里全是各类的书,整整齐齐。晚饭时,马云很好奇地问他,“这些书你都看过吗”金庸说:“没有。我书看得不多”。

马云写道,“我心里大喜,感觉和我一样,买些书只是放在架子上而已。晚饭后,我又开吹了。我从一战史,二战史……一直侃到未来互联网的影响。让我目瞪口呆的是老先生居然门儿清,讲一战,二战澳洲士兵的布防到战况……还说在哪个书架上有哪本书说了那次战事!他还说他不看书,我汗颜得一塌糊涂。”马云写道。

马云悼念金庸,若无先生,不知是否还会有阿里插图1

马云还曾提到,自己2013年去看望金庸,近九十高龄的他,坐在躺椅上,手里捧着一套明史。马云感慨,读书越多的人越觉得读书不够啊!

马云还曾在微博透露,自己曾给朋友做过几次“婚姻红娘”,有一对朋友结婚生子后犹豫孩子的名字,于是马云请金庸帮孩子取了名。

2016年3月10日,金庸先生92岁寿辰,马云特别录制了祝寿视频。马云说,金庸武侠精神对自己及阿里企业文化影响深刻,觉得男人一定要看金庸小说。

“刚创业的时候,我们18个阿里巴巴的创始人,十六七个都对金庸小说特别喜欢,金庸的小说充满想象力,充满浪漫主义和侠义精神。尤其是侠义精神,替天行道,铲平人间不平之事。”马云说,“金庸小说里的很多人物我都特别喜欢,但最喜欢的是侠客行里的石破天,他简单,他执着;另外比较喜欢的风清扬,他是个优秀的老师”。

不仅是马云,雷军、余承东、张小龙、郭广昌等商界大佬们,同样是金庸的“迷弟”。

10月30日晚,小米创始人、董事长兼CEO雷军晒出了金庸的书法作品“笑傲江湖”,并写下“从此再无江湖。大侠走好!”

据了解,雷军也异常喜爱金庸的作品。一次在接受记者采访时,雷军引用金庸小说《倚天屠龙记》的原话,来回应外界对小米的争议。“他强由他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江。”他表示,对外界那些纷纷扰扰的口水战,他早就“清风拂山岗”了。

张小龙在自己的朋友圈中追思金庸

10月31日凌晨,“微信之父”、腾讯集团高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙在自己的朋友圈中追思,自己曾经开发的Foxmail邮箱的取名,正是受到《笑傲江湖》的启发。“取令狐冲之‘狐’,叫foxmail。以此纪念金庸。”

10月31日,华为消费者业务CEO余承东在微博上发出了“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”的对联,以示纪念。

10月31日,马云好友、复星国际董事长郭广昌发文追思金庸。他写道:“我们这个年代的人,大多都有一个武侠梦。而这个梦,大多就来自于金庸先生。记得我大学毕业那会儿,有同学去美国留学,一定要带套金庸的小说。哪怕行李超重了,可以舍弃其他东西,唯独金庸的小说不能丢下。当时,我只是觉得他真执着,现在我明白了,这就是他的青春……而对于我,先生营造的武侠世界里,除了豪情千里,除了快意恩仇,除了儿女情长,那句‘侠之大者,为国为民’,这份家国情怀最金庸。追忆先生,感谢他为我们打开了一扇通往江湖的大门,更感谢他教给了我们何处是吾乡。”

马云悼念金庸,若无先生,不知是否还会有阿里插图2

郭广昌

郭广昌引用《天龙八部》中所写:“进得城去,行人熙来攘往,甚是繁华,比之大理别有一番风光。信步而行,突然间闻到一股香气,乃是焦糖、酱油混着热肉的气味。他大半天没吃东西了,划了这几个时辰的船,早已甚是饥饿,当下循着香气寻去,转了一个弯,祗见老大一座酒楼当街而立,金字招牌上写着“松鹤楼”三个大字。招牌年深月久,被烟熏成一团漆黑,三个金字却闪烁发光,阵阵酒香肉气从酒楼中喷出来,厨子刀杓声和跑堂声响成一片……”他说,“这段讲的是在段誉在松鹤楼初识乔峰,拼酒结义。现在松鹤楼已是豫园的重要组成部分,而这应是我和先生最近的一个连接了。我想,如果段誉、乔峰再来,我们还会好酒伺候,先生走好,勿念……”

商业业界,又何尝不是一个江湖,充满着侠骨柔情。

知识付费不热了,得到们接下来故事怎么讲?

知识付费不热了,得到们接下来故事怎么讲?插图

如今,知识付费风口已过,红利期随之在逐渐消失,很多知识付费的创业者也在感叹生意难做,甚至有人已经开始离场。比如,百度音频知识付费产品只生存了6个月,最后的更新时间则停在7月13日。再如,在分答社区运营了两个多月的papi酱于2017年9月11日也宣布了停更。

早在2016年,分答、得到、喜马拉雅等知识付费平台都纷纷入局带起知识付费风潮,可以说几乎在知识付费元年——2016年,每个月都有新产品产生,譬如:4月,知乎推出了值乎;5月果壳推出了分答;6月,罗辑思维公众号推送了《李翔商业内参》……然而2017年的知识付费市场冷静了不少,最直观的一个现象是,据搜狐网报道,自2017年4月起,几乎所有知识付费产品打开率和播放率都明显下降。

从人人都在讨论的知识付费时期到现在冷静的市场,知识付费出现了大转弯,而出现这样的转变,这当中存在什么原因呢

碎片化、同质化、营销化三杯冰水为知识付费降温

知识付费余热不再,据公开数据显示,目前知识付费产品的平均到课率不足10%。而2年前凭借“解除焦虑”为目的,许多教育机构、自媒体、大咖等都加入到“知识付费”的行列,可时至今日,在这个领域活跃的掘金者数量,明显不如从前了。

而且,据艾媒咨询的《艾媒报告丨2017年中国知识付费市场研究报告》显示,截至2017年11月,喜马拉雅FM的产品复购率为52.4%,分答的产品复购率为43%,得到的产品复购率则未显示。可见许多大火的知识服务商,它们的复购率也只有去年的一半,这也就说明很多人已经不愿为知识付费产品买单,导致知识付费市场降温。下面从三个方面来解释这一现象:

第一,知识碎片化,用户难以形成知识体系。利用碎片化的时间学习,其实是个伪命题,用户在真正学习的时候,是没办法一心两用的。而喜马拉雅、分答、得到等这些所谓的知识付费产品就是用音频或者视频代替纸质来承载内容,虽可实现边开车边听课、边走路边听课,但是这样获取的知识比较零散,有多少能转化为自己的知识,那就不一定了,毕竟用户还需分心注意周边的信息。

以《分答》上面的课程来说,老师讲解的课程深度是有的,内容也比较系统化,可以说知识量是很大的。对于信息量大的学习,没有真正集中注意力是没有办法获取完整的知识,从而导致了难以形成完善的知识体系。

要知道,大多数用户利用碎片化时间学习,都是希望能为之后的生活或者工作带来利益,比较有功利性。而用户的功利性多多少少都意味着他们要求短期内能够看到回报,但不管是知识的积累还是碎片化知识的整合,都不是短时间内就能出效果的。而且用户获取被切割后的知识是比较难以引发长思考和沉淀的,如果没有长思考和沉淀,用户就达不到知其道的效果。

第二,内容同质化严重。例如时间管理类、投资理财类等热门的知识领域容易获得较多人的关注,同时也容易成为平台重点推荐的内容。而这些内容大多数是技能性的培训,标准化程度高,因此内容上大多雷同。但是用户的时间是有限的,面对类似的内容,也只能选择其中一两个去学习。即使是这样,一刻、攀登读书等知识付费app也尚未做出创新,依旧推出类似的课程,因此难以长期吸引用户,导致知识付费的热度下降。

第三,课程开发更注重营销。用户购买课程无非是“成就动机”在作祟,而成就动机在个人发展上是有很大作用的,好比一架马力大的发动机在激励着人们向前。知识服务商正是抓住用户的这种心理,进而展开营销。

以咪蒙团队联合喜马拉雅FM推出的《咪蒙教你月薪五万》课程为例,咪蒙本次打出了一手“聪明牌”——“3年后你的薪水涨幅没有超过50%,课程费用将双倍退款”,这样的营销策略一出,瞬间囊获了大量的用户。而至于课程内容是否真的能让用户工资上涨,咪蒙对此并不关注,要知道,许多人未必在三年后会申请退款。

果不其然,《咪蒙教你月薪五万》课程虽靠营销赢得了用户量,但是在内容上出现了一边倒的批评声音。据搜狐网报道,随着课程的更新,喜马拉雅上的用户评价呈现走低趋势,不乏出现“干货少、每期内容短、标题党、退钱”等关键词,并且在喜马拉雅的第6期的播放数为1544,对比第1期播放数跌幅达95%。

可见知识服务商更注重知识付费产品的营销策略,容易忽略产品的质量,而用户购买课程,却不能学习到优质的知识,在一定程度上会降低对知识付费产品的认可度,有可能导致大多数用户不愿再次购买知识付费产品,进而知识付费市场陷入低迷期。

可以说,知识付费市场在逐渐变冷,而得到作为知识付费大军中的一员,是跟着市场变冷还是仍有余温呢

得到拥有可观用户量的背后,亦有难解之痛

早在《逻辑思维》时期,罗振宇就已经聚集了大量粉丝,因此打造了个人IP,这也就为得到app上线创造了先天优势。而且罗振宇还为得到挖了网罗吴军、万维刚、熊逸、薛兆丰等KOL,无疑再次为得到添加了天然的流量。

据相关数据显示,在短短两年多的时间内,得到的用户数达到了2000万,而得到今天能有这样的成绩,多多少少都有KOL的功劳。

然而,从逻辑思维团队公开的数据中了解到,2018年5月的用户数是2016年12月的6倍,但日活用户只增长2倍多点,可见日活用户增长速度并不大,这也就是说大部分用户有可能只是注册了得到,却不常使用,换言之,得到的用户粘性比较低。然用户粘性低的背后,得到未来也并非一片光明。

第一,得到的运营模式比较单一。得到的运营模式就是靠KOL的知识生产者主导的PGC分享模式,由各界的KOL创造影响力引爆产品,吸引用户订阅,然而这些订阅内容并没有成为得到的壁垒,喜马拉雅、36氪等等也都能做到。而这样的运营模式对大V的数量有一定的依赖性,如果得到不能留住大V或者保证大V持续加入,那么粉丝也自然会随头部IP的流动而迁移。

可以见得,单一的运营模式还是存在局限性的。而对比知识付费的头部平台——喜马拉雅的运营模式,得到的局限性就更明显了。要知道,喜马拉雅使用的是UGC、PGC和OGC三者相结合的模式,不仅在内容上提供了广度和深度,而且大V的流失对它造成的影响并不会太大,毕竟它自身培养了许多草根主播,用户群相对来说不易迁移。

第二,得到社交性不好。目前,虽然得到的用户可以在专栏下留言,并且有社群小组,直播的时候也可进行简单的互动,但是用户交流的效果并不好。用户在专栏留言只能等待作者翻牌回复,或者获取其他用户的点赞,而用户之间并没有什么交流。

据了解,社群小组看似给用户提供了一个社交平台,但回复最高的帖子却是“80后的朋友留下你的微信号”、“90后的小伙伴来认识一下”等这样的内容。而用户间就课程内容相互交流学习结果的帖子比较少,在一定程度上可以看出社区的学习氛围并没有想象中的那样好,而且也没有达到得到建立社区的目的。

第三,得到商业化气息过重。一些大众化、深度不足的内容产品,若通过广告等流量售卖的方式进行商业化,或许相比要付钱的产品,其流传范围更广,传播力更强。但是得到几乎所有的产品都是以内容付费的方式实现商业化,这样的方式可能会过度消费用户的预期,而知识付费产品鱼龙混杂,若用户花钱在得到上面购买产品却得不到优质的知识,那么得到可能将面临自身品牌影响力受损的风险。

所以,对于得到这样的知识付费平台来说,如果不能在运营模式、用户体验和变现模式上找到可持续发展的途径,只是简单的以为有内容就可收费,那么这样的逻辑甚至有可能让它走下坡路。

知识付费进入“存量竞争”下半场,得到应如何走

目前,大多数知识付费产品更类似于心灵鸡汤,用户购买后,焦虑的还是焦虑,不会的还是不会,并没有解决到实际问题,可以说,知识付费市场变冷也是必然的趋势。而到了知识付费的下半场,得到是不是要凉凉了面对红利将尽的市场,存量竞争成为关键,得到应该要如何做呢

其一,知识付费产品向垂直化纵深。目前,得到的内容覆盖率比较广,但是在内容供应上较大众化、无太多亮点,难以提高复购率。而且,随着知识付费产业的不断发展,尝鲜用户会逐渐减少,用户获取知识的目的不再是了解,而是倾向于掌握。除此之外,现在的用户更希望能够与知识生产者或者共同学习者交流沟通,然而得到的现状并不能达到用户的期望,因此,用户盲目购课的行为在逐渐减少。

对于这一现状,如果得到走内容深耕和注重用户体验的垂直化服务路线,对留住用户并构建用户互动社区是有一定影响力的,甚至还可以提升自身的品牌专业度。

其二,将业务拓展到三四五线城市。在城市等级分布方面,根据极光大数据iAPP监测得到的数据,得到的知识付费用户大多都集中在一二线城市,而三四五线城市的渗透率比较低。

然而,三四五线城市人群实际上是中国网民的主体,它们有人群基数大、互联网渗透率低等特征,能为知识付费行业的发展提供更大的想象空间。但值得注意的一点是,三四五线城市人群相比一二线城市用户可能更关注贴近生活场景、应用门槛较低的在线知识付费产品,倘若得到能根据三四五线城市人群的独特知识获取需求进行产品和内容设计,在一定程度上可以帮助其拓展业务范围,实现下沉式发展。

其三,提升资源转化率。现在,得到的用户只能通过简介或者试听一小部分内容来决定是否购买课程,而这样的方式,并不能让用户很好的找到自己想要的知识,容易导致app打开率低的现象出现,同时,得到的资源不能被运用到最大化,并且品牌影响力也没有得到提升。

得到要是能够根据用户输入的问题,利用AI技术从各种书里挑选出相关内容,整合给用户,而用户按提供的信息量来付费,那么这样的模式自然是比购买所有书籍的方式要更能吸引用户,在一定程度上不仅可以提高用户粘度,还可提升资源的转化率。

总之,随着知识付费概念的退烧,唱衰知识付费的声音也不断的出现,不禁会让人思考“知识付费还有明天吗”而在流量红利过后,得到app该如何谋变拭目以待。