JUJUMI
近期华为创始人任正非频繁接受了外媒的采访，3月19日晚间，华为首次公布了任正非接受BBC和CBS两家外媒采访的全文实录。文中披露了很多此前未公开的内容，对于美国指控华为设备“开后门”，试图将华为设备打在西方市场之外的行为，任正非一一作出了回应。
邦哥对实录内容进行了整理和精简，提炼出其中的金句和关键点。
关于华为的成功
创业源动力：创业最大源动力不是理想，而是生存。
任正非在采访中提及，华为最初创立时本金只有2.1万元人民币，大约相当于2000英镑。作为创始人，他创业是在裁军大背景之下，迫于生存压力而做出的选择，一开始其实与理想无关。但有时残酷的生存压力，比理想更能逼迫人成功。而所有创业都是时代的产物，永远不要脱离时代和大的经济形势，去思考自己创业的路。
华为成功的核心关键词：聚焦、投入、坚持。
市场经济就两个东西：一是客户，一个是货源，两个的交易就是法律。如果不能掌握客户，那就掌握货源。这就是为什么华为如此重视产品。
不上市是华为的重要竞争力之一
我们不是上市公司，不为了报表而奋斗。
对于很多创业者来说，上市似乎成为了一个是否成功的标准。但在采访中，任正非多次提及华为的竞争力之一就在于“不上市”：
为什么我们成功了，别的公司不容易成功呢？上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。但没有上市的华为，得以在投资的方向上专注，且总有着别人所不能及的强度和力度。
投资强度大于别人，就会领先别人而获得成功。从这点来说，我们区别于上市公司，我们不上市，就不会因为财务报表的波动而担忧。如果我们是上市公司，今天国际社会对我们舆论风波，股票哗哗跌。而今天我们没有什么感觉，继续往前走。
关于华为的制度建设
关键人风险：公司的流程化、程序化，能够保证公司少了任何一个人都可以稳定流畅的运转，一家公司前进的步伐，不应该依赖某个个人的存在与不存在。
任正非在采访中文表示：（美国）抓孟晚舟可能抓错了，她个人没有自由，我们公司什么业务都没有影响，发展速度更快、走得更好。他们以为抓了就垮了，抓了也没垮，我们还在前进。这个公司已经流程化、程序化了，不依赖于个人存在与不存在，即使我个人哪一天不存在了，公司前进的步伐也不会改变的。
华为的制度建立原则，结合了英国法律的严谨细致，和美国法律的灵活变通。借鉴英国的部分，让华为把主干文化一定管得很清晰、很标准；向美国学习的部分，让华为把末端文化做的很开放，允许竞争，不把规范做的过于细致。
任正非在采访中表示，英美文化的碰撞对于华为的制度建设有着相当深远的影响：一是英国的君主立宪制——“王在法下”，皇帝在法理之下，法在议会中。皇帝不是最大的，要受法律的制约;第二，皇帝不是最大的，要受议会的集体表决，形成了平衡的社会。
二是清教徒飘洋过海到美国去以后，实际上是继承了英国法律，但是美国国土很大，扩张很快，特别是进军西部时非常混乱，因此不可能把法律制定得非常细致。但英国把法律制定得非常细致，细致到很多细节都规范好了，创新动力就减弱了。美国在大框架管理上是有很规范的体系，但是末端放得很宽，美国社会就很活跃。
西方很多哲学、很多东西有很多丰富的内涵，所以我们在学习中还是起到很大作用。我每天写的文字中，既有规范的，又有诙谐、调皮、活泼的语言。
回应美国的“为难”
华为本身在世界范围内本来并没有多出名，美国高官向全世界游说“华为有问题”，实际上是为华为做了一份甚至堪称伟大的廉价广告，任正非对此表示感谢，对于美国发起的很多行为并无愤慨，最终一切交由法庭裁决。
美国说“不卖芯片给中国”，我觉得很好笑，有钱赚为什么不做呢？你不卖给它，就会逼着它有一天自己把这个东西做出来，你想卖给谁，也卖不动了。
美国的置疑并没有使我们的市场萎缩，而且使我们的市场在增加。客户认为“这么一个大国家和你这个小公司打架，说明这个小公司东西还真好”
西方不亮，还有东方亮；黑了北方，还有南方。美国不代表全世界，美国只代表一部分人。
美国这个国家没有华为的设备。美国并没有解决信息安全问题，它的经验怎么与给别人介绍？说“我们没有用华为设备，但是我们信息也不安全”，它这样的解释怎么让欧洲相信呢？
其他关键内容
知识产权应该被当成物权一样保护。
中国需要不断保护知识产权，真正把知识产权当成物权一样的保护，这个国家才会成为创新的国家。我们很尊重美国对知识产权保护的程度，才使美国两百多年就成为世界上最强大的国家，这点我们应该好好学习的。
不要给自己设立假想敌。
我假设“你是敌人”，你反过来“假设我是敌人”，假设来、假设去，就变成真敌人了。我假设“你是朋友”，对你好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，多来往不就友好了吗？
商业利益之争有利于社会，政治之争则不然。
至于每个国家想多一点知识产权、想多做一点事、怕多付钱给别人。苹果和高通打公司，本质就是苹果少付一点钱给高通，高通想多要一点钱，其实这是商业利益之争，不是政治之争，我认为让它们慢慢去打去，怎么做到有利于社会。
未来五年华为总研发经费会超过1000亿美元。
未来五年我们将会总投资超过1000亿美金的研发经费，使我们整个网络重构。到五年以后，我们公司的销售收入应该会超过2500亿美金。
